9月7日，集團公司黨委書記、董事長張嗣義，黨委副書記、總經理龍傳華一行赴城市圈項目群調研督導項目建設，并看望慰問一線建設者。集團公司領導張勇、譚慧農、裴炳志，建設事業部、運營事業部及鄂東公司相關人員參加調研。 

    張嗣義、龍傳華沿城市圈項目群主線，先后重點查看了漢川沉湖收費站、漢川西服務區、大悟夏店服務區房建工程建設現場及孝感南段三標、麻竹大悟段路面攤鋪現場，詳細詢問房建、路面工程建設推進情況，并叮囑各有關人員做好工程建設與運營工作銜接，加強對收費站、服務區各功能區規劃，抓好工程建設安全質量進度。截至9月初，城市圈項目群孝感南段路基工程、梁板安裝基本完成，橋面鋪裝及防撞護欄已完成97%，房建工程已完成80%。麻竹高速大悟段梁板安裝完成98.8%，路面基層完成90%，隧道工程基本完成，房建工程完成87%。當前，項目群全體參建人員正搶抓黃金施工期加快施工進度，以全力沖刺狀態努力確保年度既定目標如期實現。

調研現場 

    在隨后召開的項目建設座談會上，張嗣義、龍傳華聽取了各單位的工作情況匯報，充分肯定了當前取得的成績，并對當前工程建設中存在的難點問題進行了指導，對下一步工作提出具體要求。

    張嗣義要求，一是要圍繞“麻竹高速大悟段建成通車和孝感南段基本建成”年度總目標，齊心協力打好攻堅戰，向省委省政府和當地人民結好年底硬帳；二是要建立強有力的督辦協調機制。集團公司相關部門做好總調度工作，圈環公司和各施工單位負責具體落實。要圍繞“保建成、保運營”任務目標進行總調度，建立工作調度專班，做好與各級地方政府協調工作，解決好“三改”工程遺留及進度不配套問題，協調好各施工單位關系，為工程順利推進營造良好施工環境。做好收費站、服務區建設調度，確保全線6個收費站、2個服務區按期實現同步開通。加強收費站環保設施建設調度，做好交安機電項目工作調度，建立和落實每周會商機制，及時解決各類問題；三是各單位要精心倒排工期，組建協調工作專班，明確房建及路面工作專班職能，落實專班專人專責要求，確保責任到人到位；四是在保運營方面，針對站所和服務區交接前各項亟待解決的問題，運營事業部要迅速組建專班，提前介入，共同把關，落實和做好運營前各項準備工作。

    龍傳華強調，一是要從講政治的高度，搶抓當前黃金施工期，精心調度、精準調度、精細調度；二是圈環公司、施工單位、監理單位要統一思想，圍繞共同目標，牢固樹立大局意識和協同意識，有問題及時會商，確保工程建設實現統一調度；三是做到建設“三個同步”，即主線建設要和服務區建設同步，和站所建設同步，和站所運營籌備同步；四是做好“三大協調”。即建設事業部與圈環公司做好協調，圈環公司與地方政府做好協調，集團公司相關部門與省直部門、地方政府做好協調，共同確保質量、進度、安全、穩定各項工作，齊心協力確保今年“結硬賬、硬結帳”。