10月24日，宜昌運營公司組織召開“奮戰一百天，建功雙千億”目標任務推進會，傳達運營集團會議精神，部署落實下階段工作。宜昌運營公司黨委副書記、總經理彭堅出席會議并講話，黨委委員、副總經理王繼忠主持會議。收費管理部、監控中心、各管理所中層管理人員及收費管理員參加會議。

  會議指出，公司全體干部職工要緊緊圍繞運營集團部署，對照全年目標查進度、對照完成效率找差距、對照時間節點講措施，緊抓四季度沖刺黃金期，鉚足干勁再提速、爭分奪秒趕進度，全力以赴交出一份“奮戰一百天，建功雙千億”的滿意答卷。

  會議強調，一是聚焦“三個強化”，拿出決戰的姿態推進收費百日沖刺。全體干部職工要清醒認識，開展收費百日沖刺是落實集團部署的具體舉措，是夯實“壓艙石”的關鍵保障，是工作考核爭先進位的基本要求。二是緊盯“三個關鍵”，拿出決戰的舉措推進收費百日沖刺。革新里子，摒棄“等車來、靠天收”的思想誤區，變“坐等”服務為“走出去”服務。邁開步子，狠抓政策引流措施。結合公司路段實際，將調研工作做得更細致，分析研究做得更深入，積極推動差異化收費政策在公司管轄路段落地實施。想好點子，推出一批營銷做法。制定“一站一策”實施方案，跳出小我，以資源分布、游客出行需求為導向，探索片區、臨近站所組成營銷團隊，大力培樹“導游式”收費員，形成“人人參與推廣、人人推動創收”的良好局面。三是做實“三個注重”，拿出決戰的信念推進收費百日沖刺。注重頭雁引領能擔當，在隊伍建設上善思，在業務精進上善管，在長遠發展上善謀。注重形象提質促提升，提升硬件基礎“不松勁”，提升輿論形象“不忽視”，提升窗口服務“不松懈”。注重價值導向嚴考核，強化對百日攻堅督導督查，做好全年任務的倒排倒逼，做好年度工作的爭先進位。

  會議要求，各單位要進一步增強緊迫感，全面壓實責任，再提升、再落實、再鼓干勁，確保今年各項工作圓滿收官。通行費收入是集團公司穩步發展的“壓艙石”，要拿出“拼”的狀態，全力創收增效。收費運營是集團的形象之要，要保持“美”的底色，擦亮蘭香品牌。ETC發行是智能化轉型的關鍵一步，要保持“干”的勁頭，提速ETC發行，完成好全省“紙改電”試點工作。各單位要以“時時放心不下”的責任感，摒棄鴕鳥心態，夯實“穩”的底盤，筑牢安全防線。

  會上，安排部署了差異化收費、“大調研、大走訪”活動、ETC發行等工作，各黨總支書記匯報了1-9月收費工作情況。