為扎實推進“奮戰一百天 建功雙千億”活動，引導全體干部職工提振精神、加壓奮進，宜昌運營公司堅持稽查先行，以收費稽查保目標、促增收，奮力沖刺全年目標任務。

  揭榜掛帥，稽查尖兵建新功。各基層單位以“揭榜掛帥”專項行動為契機，鼓勵稽核員一馬當先，錨定目標任務克難攻堅，不斷提升稽查能力和技巧，制定定期統計、定期通報、定期總結的考核機制。以“稽核員+班組”為單位組建稽查小組，由稽查員每日收集整理稽核工作中的新、特、異情況，對遇到的疑點、難點進行交流研討和答疑解惑，通過“傳”經驗、“幫”業務、“帶”作風的方式，構建了“齊抓共管、齊頭并進”的稽查模式。

  突出重點，創新思路解難題。聚焦新形勢下稽核工作的新要求，積極探索“線上工單追繳”新方法，通過組織稽核工單專題學習培訓活動，不斷提升員工工單發起、處理的及時性、準確性、規范性。健全“線上工單追繳”全鏈條閉環跟蹤機制，針對上半年查處的大金額工單開展催單工作，加強與監控中心、省內外兄弟單位的聯系，轉變以往“工單只管發”的稽核思路，形成“工單不僅發，工單還要審”的稽核意識，推動稽核工單處理工作提檔升級。

  蘭香共建，勠力同心謀新篇。依托“蘭香示范區”，積極與管段內高警等執法部門保持高度聯系，建立有效溝通渠道，聯合打擊逃費車輛，及時掌握逃費車輛信息，爭取他們對打擊逃費行為的支持與配合，形成信息互通合作機制。對前期稽查核實并鎖定的逃費車輛，通過主動與逃費車主電話溝通，宣傳收費政策，以事實證據讓司機主動線上補繳通行費。

  科技引領，數字稽查揚新帆。深入學習研究稽查優秀案例，充分利用“湖北交投收費稽核管理平臺”，通過“車型識別明細數據”“漏標車輛明細數據”“車型不符明細數據”等稽核模型提高數據篩查效率，成立“屏蔽設備零點搶單專班”實時追蹤逃費車輛，實現“即逃即查”。加大對稽查工作中的亮點、難點進行分析提煉，研判新型逃費方式，及時總結經驗，推廣好的做法，持續提高稽核成效。

  截至10月11日，宜昌運營公司累計完成堵漏增收509萬元，完成年度目標任務600萬元的84.83%。下一步，宜昌運營公司將緊跟稽查打逃的發展趨勢，進一步提升打逃精準度，強化稽核本領，鞏固稽核成果，夯基蓄力，乘勢而上，為集團“雙千億”目標宜昌運營力量。