9月18日，聯交投公司召開運營服務“大調研、大走訪”活動專題研討會。公司黨委副書記、總經理胡嘉梓出席會議并講話。公司黨委委員、副總經理陳勇剛主持會議。公司總工程師盧超、綜合辦公室、經營管理部、人力資源部、黨建工作部、收費管理部、工程管理部、監控中心（信息機電部）負責人及各路段黨支部書記參加會議。

  會上，活動領導小組辦公室匯報了“大調研、大走訪”活動開展情況，梳理了調研走訪過程中匯總的各項問題和建議，各責任部門對照清單逐項認領并現場提出解決措施。

  胡嘉梓對此次“大調研、大走訪”活動取得的成效予以肯定。他指出，公司各職能部門要始終以服務一線為根本，把握工作重心，著力解決問題。一是要加強內外溝通。不斷強化與相關單位和上級主管部門的協調，深化基層站所與各職能部門的交流，解決工作中的“堵點”“難點”，不斷提高管理質效。二是加強預算管理。堅持從實際需求出發，優化各項工作的權責分配，在提高基層站所自主性的同時，切實抓好預算編制、預算執行和預算考核工作，使預算管理工作和各項經費使用進一步程序化、規范化、制度化。三是提升創新意識。打好技術創新和管理創新的“組合拳”，走出“工作慣性”的舒適區，解鎖新的工作理念和工作方法。聚焦改革發展，在科技征費領域和關鍵環節創新；聚焦隊伍建設，在激發基層細胞動力上創新；聚焦服務地方，在公司與社會的協調發展上創新。以創新激發動力活力、以解決問題的實際成果體現社會效益和經濟效益。

  會議強調，公司上下要牢固樹立服務意識，壓緊責任鏈條，做到件件有著落，事事有回應，將此次調研走訪的問題清單轉化為行動指南，確保“大調研、大走訪”活動取得實效，為聯交投公司高質量發展貢獻智慧和力量。