為深入貫徹落實集團公司“奮戰一百天、沖刺雙千億”動員部署會暨安全生產、生態環境保護大會精神，9月21日，隨岳運營公司召開“奮戰一百天 攻堅保目標”動員部署會暨收費“五大專項行動”推進會，公司黨委書記、執行董事曹慧娟出席會議并講話，黨委副書記、總經理夏正潔主持會議。

  會上，各分管領導對下階段各項重點工作進行了部署，相關部門對近期重點工作進行了通報，2個基層單位代表、1位員工代表進行交流發言。會議采取“主會場+視頻分會場”形式進行，本部各部門、基層各單位中層干部、管理員及一線員工代表參加會議。

  會議指出，要完整、準確、全面貫徹新發展理念，辦好人民滿意交通，服務人民美好出行。一是立足當下謀深，咬定目標迎難而上再加力。要緊緊圍繞“持續引流量”，統籌謀劃差異化收費政策的可行性，加大“監測亮燈”各項數據的分析研判，努力完成年度通行征收目標任務；要圍繞“持續堵漏洞”，推動收費稽查工作從“信息化”向“數字化”轉變，確保通行費顆粒歸倉；要持續推進高速捎帶、光伏發電及庭院經濟等建設，挖掘地方特色旅游資源，實現服務引流、流量變現。二是著眼未來謀遠，推進高速運營管理現代化治理再升級。要整合多元服務功能，搭建智慧云艙2.0，實現車道無人化、島上無亭化、收費移動化、現場控制自動化、業務云上化；要建設一個可復制、可推廣的智慧養護學堂，實現養護管理信息可視、可測、可預警、可聯動，切實壓降養護管理成本；要充分發揮集團內部協同優勢，持續加強建管對接，構建智能、綠色、安全、便捷的通行環境。三是量才授任謀準，實現人才梯隊正增長。要持續優化干部“選育管用”全鏈條體系，構建“能上能下、能進能出、能增能減”良性循環流動機制，讓優秀的人才走上更合適的崗位；要大力推進全員轉型轉崗大培訓，實現培訓學習定制化；要鞏固深化三項制度改革成果，制定末等調整、不勝任退出管理辦法，切實踐行“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向。四是安全發展謀細，守住行穩致遠平安線。要從“人民至上、生命至上”的高度提高站位，持續聚焦“四個重點”，做到知責、明責、履責、盡責，深化“五個體系”，以高水平安全護航高質量發展；要深入貫徹新發展理念，堅定不移走生態優先、綠色發展之路，不斷壓降運營管理成本；要嚴防“四風”問題隱形變異，聚焦重點崗位、重點項目、重點人員，強化“全過程”監督管理，把漏洞堵住，把權力管住。

  會議強調，要拿出“比”的勇氣、“拼”的干勁、“超”的魄力，聚焦痛點、難點、堵點問題，以嚴謹的態度、扎實的作風、務實的舉措確保工作落實落地，提振百日沖刺的精氣神。要聚焦主業、盤活副業、做精益業，深化收費“五大專項行動”，加大路域環境整治與“智慧云艙”建設，提前部署和謀劃ETC發行，持續出實招、出妙招，打造可圈可點的實業績。要強化風險意識、責任意識，筑牢安全發展底線，做好“雙節”黃金周安全維穩工作，推動安全生產從“全員參與”到“全員履責”，托起安全基本盤。要認清形勢、不存僥幸，把紀律挺在前面，全面開展廉政風險點的分析，切實把“風險點”轉化為“安全點”。