為貫徹落實集團公司“奮戰一百天、沖刺雙千億”動員部署會會議精神，武黃運營公司高度重視，聚焦年度重點工作任務，聚力攻堅克難，自我加壓，再添舉措，以“搶”的意識、“拼”的狀態、“爭”的精神，力爭在“百日沖刺”中取得優異成績，為集團實現“雙千億”目標沖鋒決戰、貢獻武黃力量。

  精準施策，拓源增收“保目標”。積極參與“雙爭雙創”活動，加強收費培訓，做好特色服務，爭創星級收費站、爭創十佳示范站，加大先進典型培樹，全面提升收費服務水平。深入開展“大調研大走訪”活動，繼續開展車流量及周邊資源調查，加強同沿線工業園區、物流企業對接，實現引流增收。持續開展“收費站口形象提升專項行動”，打造“暢安舒美”的通行環境。發揮堵漏增收“揭榜掛帥”優勢， 持續組織收費骨干、監控員業務技能輪訓，開展“大戰一百天，稽查保目標”稽查活動，強化稽查頻次及精準施策力度，完善立體式稽核體系，確保通行費應收盡收。

  聯勤聯動，齊抓共管“保安全”。不斷完善武黃零費率通行預警機制和應急保暢工作，加強聯勤聯動，構建一路多方共管共治格局，繼續加強與高德地圖、中國交通廣播FM94.8等媒體深度合作。開展2023年主要負責人、安全管理人員安全教育培訓，進一步增強企業安全生產管理水平。按照《生產安全事故應急預案管理辦法》，啟動鄂咸路段應急預案修訂，完成評審、備案等工作。結合集團公司“雙重預防機制”創建工作要求，嚴格落實對重點部位的隱患排查治理工作，加快推進公路安全設施精細化提升行動；持續開展安全生產專項自查自糾和重大事故隱患專項排查治理工作，全面壓實安全生產主體責任。

   提檔升級，共同締造“保暢。強化“美好出行共同締造”理念，全面提升路域環境，推動實施“最美路段、最美隧道、最美互通”創建工作，積極創建2023年55公里養護示范路段，持續推進路容路貌提升揭榜掛帥目標落實。扎實做好橋涵安全隱患排查、專項檢查和經常性檢查工作，及時修復相關病害，確保管轄高速橋涵安全運營。做好2023年專項養護工程的完工收尾，并對預防性養護項目進行過程分析和評價。做好武黃高速集中養護經驗總結，為即將開展的武黃高速公路改擴建工程形成可推廣、可復制的養護管理新樣板。

  提質增效，優化管理“保高效”。按照勤儉辦企業專項行動要求，推進資財管理，結合公司實際，科學合理做好2023年中期預算調整，按照規范完成廢舊資產處置工作，提高資產 使用效率，按照集團要求宣貫采購管理辦法等制度，啟用電子平臺采購工作。加強合規管理，召開合規建設推進會，開展合規教育培訓和法治宣傳活動。進一步探索降本增效新舉措，推進黃石新港零碳收費站項目建設。加強智慧高速政策研究，探索“無人值守+智慧云艙”等收費方案，加強“一崗多能”人員培訓，提高員工的崗位適配度，細化流程管控，優化人員結構，為圓滿完成全年目標任務激發活力、增強動力。