一語不能踐，萬卷徒空虛。今年以來，高路公司聚焦主責主業，多舉措提速項目建設、多渠道挖掘市場業務、多途徑構建“智慧”管理平臺，對標行業頭部企業，扎實將“執行力大提升”專項行動落到實處。

  一、大力謀劃推進，為執行力建設“鑄基”

  高路公司黨委緊緊圍繞集團公司黨委決策部署，迅速明確組織領導，制定《湖北交投高路公司黨委關于開展執行力大提升專項行動的實施方案》并廣泛動員部署，凝聚思想意識，壓實各方責任，錨定“代建+監理一體化”發展定位，咬定建設管理、企業經營兩項主業，鎖定品質強企、人才強企、科技強企三大戰略，規劃貫穿全年、覆蓋全員的行動推進方案，用實招求實效，規范引領執行力提升工作。

  二、大抓對標奪標，為執行力建設“鑄本”

  將“執行力大提升”與“揭榜掛帥”“勤儉辦企業”融合推進，針對武紅項目“9·30”建成、孝漢應項目年底基本建成等一系列“鐵任務”，掛圖張榜、動態推進，召開在建項目專題推進會，研究部署工程交叉推進方案和品質提升方案，逐項攻克進度、質量、安全、協調方面的掣肘難題，保障目標任務高效有序推進。目前，武紅項目已完成工程總量的80%、孝漢應項目已完成工程總量的78%，各項目正夜以繼日、全力以赴，向著目標節點趕超，刷新建設新速度。

  三、大促業務拓展，為執行力建設“鑄力”

  針對監理板塊管理提質、市場延展、清收清欠等年度重點工作，開展“監理管理提質年”活動，組織召開經濟形勢分析會，制定“一年抓規范，兩年強管理，三年提效益，四年創品牌”的監理發展規劃，開拓市場新渠道，“走出去”與行業頭部企業簽訂戰略合作框架協議，實現資源共享、互利共贏，逐步擴大高路監理在業內的知名度和影響力。

  四、大興創新創效，為執行力建設“鑄能”

  在科技創新上再發力，加速推進“湖北交投高路監理云平臺”建設進度，貫通從“總部”到“一線”的管理鏈條，打造全過程、全領域數字化監理云服務，在提升監理工作效能的同時，壓降管理費用。在督辦落實上再發力，加快文件流轉速度，提高辦文辦事效率，建立督辦工作清單，形成全過程督辦機制，以公文高效運轉促進工作落實，確保辦理時效和質量。