為進一步加快養護工程施工進度，強化責任擔當，迅速掀起大干快上的專項施工熱潮，確保全年目標任務順利完成。9月19日，聯交投公司召開專項工程“雙月會戰”勞動競賽動員會，公司黨委委員、工會主席李先忠、總工程師盧超、工程管理部、養護所、施工監理單位20余人參加會議。

  會上工程管理部宣讀了《聯交投公司專項工程“雙月會戰”勞動競賽實施方案》，養護所、施工、監理單位就當時施工進度、質量、安全及存在的問題進行了詳細匯報并作表態發言。工程管理部在聽取匯報的同時對專項工程施工存在的問題進行了細致分析并結合實際工作對下一步工作進行了全面部署。

  總工程師盧超就此次專項工程工作作具體要求：一是統一思想，提高認識。充分認識目前嚴峻形勢，層層壓實責任，采取切實措施趕超進度。二是科學謀劃，統一安排。學會“彈鋼琴”，奏好“專項曲”，加大各方投入，組織協調到位，確保各項工作按時完工。三是從嚴管控，精細施工。嚴把施工組織關、材料源頭關，嚴把施工監管關，嚴格施工過程監管，按照技術規范要求嚴格控制各環節施工質量。四是主動服務，加強督辦。養護管理人員要落實一線工作法，切實履行監管職責，監理人員要實時旁站，做好隱蔽工程的檢查驗收工作。建立信息報送機制，高質量做好日報、周報信息報送。五是文明施工，確保安全。嚴格遏制不文明施工現象發生，加強施工作業區的現場安全防控，做到安全施工、文明施工。

  工會主席李先忠對此次勞動競賽活動的開展給予了高度認可，就下一步工作強調：一是提高認知，落實責任，增強開展勞動競賽活動的責任感。要充分樹立主人翁意識，扛起責任，只有把管轄道路養好，才能為公司創造效益，才能真正履職盡責。二是精心組織，務求實效，確保競賽活動落實落地。專項任務面臨著時間緊，任務重的局面。下一步管養單位要加強領導，精心組織，進一步細化，把目標分解到班組，落實到個人，組織職工廣泛參與到競賽活動中來，努力形成比、學、趕、幫、超和爭創一流的競賽氛圍，掀起勞動競賽的新高潮，確保競賽活動取得實實在在的效果。三是勇于擔當，積極進取,全力打造勞動競賽品牌。要將競賽活動的開展與加快建設高素質職工隊伍相結合，善于把創建活動與推動發展融合起來，最大限度地調動好、發揮好、保護好廣大職工群眾的創造性和積極性；不斷總結經驗，加大典型培樹，做好品牌文化建設，共同締造美好出行環境。不斷增強競賽活動的社會影響和全體職工的參與感、獲得感。

  會后，工程管理部組織各單位到涇河互通匝道橋梁獨柱墩加固現場進行交流學習。