為進一步加強監理公司內控管理，推進監理項目合規建設，9月21日，高路公司組織召開監理工作座談會。高路公司黨委書記、董事長雷正新出席會議并講話，公司在家領導參加會議。

  會議傳達了高路公司《關于進一步加強監理管理的通知》，學習了省政府國資委《省屬企業負責人履職待遇、業務支出管理正面清單》文件精神。兩監理公司匯報了經營工作及合規建設情況，就前期“一下三民”中收集到的相關問題開展研論。

  雷正新充分肯定了兩監理公司劃轉以來所取得的成績，他指出，過去9個月高路黨委采取“十項措施”全面開啟高路公司監理事業新征程。雷正新強調，一是要做嚴做實，突出政治建設，強化黨建引領力。讓黨旗扎根在項目一線，毫不動搖的堅持以基層黨組織為推進器、以黨員為先鋒隊、以黨建代團建，與公司黨委勠力同心，團結一致向前看。二是要做細做準，補齊薄弱短板，強化管控力。針對項目上人員缺口和管理弱項，要不斷優化完善選人用人管理機制，建立健全核心團隊、全員考核、人事檔案管理等制度。三是要做精做強，注重科技創新，強化影響力。大力推廣監理“云”平臺等數字化、信息化技術應用，聚焦創新發展動能，擦亮監理品牌。四是要做穩做牢，打造人才梯隊，強化保障力。要聚焦高素質人才和專業化隊伍培養，全力打通職工發展通道，完善激勵機制，要樹牢“以人為本”的理念，在政治上、生活上真正關心關愛基層職工，強化員工歸屬感，提升凝聚力、向心力。

  高路公司職能部門負責人，兩監理公司班子成員及相關人員參加會議。