5=2+3，即是兩個所長加三個管理員。

    伍家崗管理所里各位領導以勇于擔當為己任，時刻心念著費亭。伍家崗車多道少，保暢任務之重眾所周知。所長，副所長，加上后勤管理員，票務管理員和現場管理員等各個領導總能以身作則，無時無刻不在費亭保暢維護。他們管理著收費站60余人的工作和生活，包攬著大家的吃、住、行、安全等大小事務，可謂兢兢業業。領導們在收費現場進行分工，后勤管理員是稽查員，身著反光背心跟著收費員一起檢查綠色通道；現場管理員是秩序維護者，指揮車輛有序出站，制止行人進站；票務管理員做起了保潔員，去清理車道和廣場垃圾……責任到人的文明用語和溫馨提醒，機器設備的維修和保護，防止突發狀況的應急方案等等，一項項周密部署的安全措施，一個個切實可行的便民之舉，一次次融洽的前線后方合作，都全方位、多層次、寬領域的保障著伍家崗管理所安全有序的進行。

    5=5X1，即五個班級組成的一個大家庭。

伍家崗管理所有五個班組，每個班都各具特色。一班女子模范班，她們優雅美麗、精細縝密，憑借著自身的優勢展現著“女子模范班”的風采。二班作為高效稽查班，秉著“應征不漏，應免不收”的原則，察言觀色有效打擊各種逃漏費行為。三班作為業務能手班，積極進取，埋頭苦干，就是他們。多名業務標兵把團隊精神發揮到極致，讓人欽佩。四班作為誠信服務班，以真心換真情的服務理念和熱心服務司乘的工作態度，讓來往的司乘感到溫暖。五班作為陽光活躍班，班組平均年齡較小，思維活躍，陽光友愛，青春的氣息感染著管理所身邊的每一個人。五個班級組成了伍家崗管理所這個大家庭，大家主動作為，發揮所長，其力量便不是簡單的加法，而是乘法。“眾人拾柴火焰高”，不僅為管理所的成績貢獻了自己的力量，更為公司的發展畫上了有力的一筆。

    5=4+1，對于收費員來說，是四天一個輪班加休假。

晚中早夜的倒班，晝夜顛倒的作息，就是收費員的日常。還有刺眼的強光照射，汽車的尾氣和機械的噪音，單調乏味的工作，四天一個輪班進行周而復始的重復。偶爾還會遇到個別司機的故意刁難和無理取鬧；春節不能和家人團聚，平時也沒有正常休息的節假日……但是他們沒有抱怨，而是以優質的服務迎來送往。一杯水，一句話，一次舉手之勞，一個善意的提醒，一句簡單的應答……都能換回司機和乘客真摯的感謝。作為小小的收費員，他們沒有太多的奢望，服務的滿意，工作的認可都是對辛勤工作在第一線的收費員們最好的回報。

    5年是1825天，是43800個小時

一年365天有8760小時，五年便有了1825天，更是43800個小時。對于一個收費員而言，一個小時可以迎來送往幾十輛車，四萬多小時差不多有上百萬的車輛數。對于一個公司而言，一個小時也許只是小心翼翼的探索和前行，但是四萬多個小時后的它，便是全新的蛻變。如今交投公司成立五年，在公司改革、發展、創新、穩定成績的背后，是揮灑如溪的汗水，是大家在工作崗位上的默默耕耘，對于大多數一線收費員而言更是風風雨雨的一段淡泊人生。在這五年來，大家在一起已經走過了1825個日夜，隨著43800個小時的流逝，其中會有歡笑，有淚水；有成績，有迷茫。大家都看在眼里，感動在心里。作為這個大家庭的一員，大家在交投點燃青春，在高速奉獻年華，通過自己的方式為交投的建設發光發熱。在未來的日子里，相信大家更會以全身心的投入自己的工作中，不斷進取，用實際行動向交投公司成立五周年獻禮。

（楚天公司伍家崗管理所 李夏婉）