該集團建立黨風廉政建設“四大責任”體系，即明確黨委班子主體責任、黨委書記第一責任、班子成員“一崗雙責”、職能部門協調責任，圍繞推動責任落實的關鍵環節，打造明責、督責、考責、問責環環相扣的落實鏈條。結合生產經營實際，細化黨風廉政建設“兩個責任”清單，實行“簽字背書”全覆蓋，用問責倒逼“兩個責任”落實。2016年至今，5名子公司黨委書記、紀委書記因落實責任不力被“打板子”。

　　從自身業務經營點多、線長、面廣的實際出發，該集團形成用制度管人、管權、管事、管錢的長效機制。緊盯投資決策、招標、項目建設、資金使用等重點領域和關鍵環節，修訂完善運營、建設、地產、物流等板塊財務核算辦法，督促子公司完善法人治理機構，嚴格內控管理，形成規范性制度30余件。

　　創新源頭防腐機制。在項目建設方面，實行“大標段”項目群管理，防止“潛規則”的侵蝕。在物資采購方面，成立全資子公司進行項目主材“集中采購、統一配送”，防范腐敗風險。創新監督方式方法，公司黨委整合紀檢監察、監事會、審計、財務、人力資源等監督資源，成立集團公司監督委員會，形成“五位一體”監督體系。

　　通過努力，該集團實現從嚴治黨與業務發展兩結合、兩促進。去年共處理黨員干部38人，給予黨紀政紀處分20人；今年1月至2月又處置問題線索4件。同時，集團經營業務高速發展，去年實現營業收入232億元，同比增長34%；今年1月至2月實現營業收入34.96億元，同比增長10.3%。前不久，該集團紀委獲評全省紀檢監察系統先進集體。