10月10日，宣鶴公司組織召開“我為品質工程建言獻策”座談會，參會各單位分別展現了鋼筋定位胎架、高墩環形噴淋養生系統、預制T梁篷布全封閉自動噴淋養生系統、二襯砼養護胎架、移動式濕接縫模板安拆臺車、鋼筋切割帶鋸床和實體工程、內業資料二維碼信息管理等一批“五小活動”活動成果。

    此次“品質工程”交流會，共總結 四點創建的做法：一是制定方案、宣傳手冊和考評細則， 編制“質量通病”防治手冊；二是組織開展 “六項專項治理”活動、混凝土施工專項治理活動等一系列專項活動;三是聘請武漢理工大學的4名專家組成砼技術咨詢服務團隊，為鄂西項目群提供砼施工技術咨詢服務；四是開展“品質工程”評比工作，實行“品質工程”掛牌和獎勵。并指出了“品質工程”創建存在的三個問題：一是部分參建單位對“品質工程”創建活動的認識不到位，重視程度不夠，活動開展情況參差不齊；二是施工隊伍的業務素質、施工能力和水平普遍偏低，達不到“品質工程”施工的人力資源要求；三是標準化施工推行不徹底，盲目搶工期，降低了施工質量要求，工序管理、實體工程無法到達“品質工程”的要求。提出了“品質工程”創建四點要求：一是“品質工程”創建制度化；二是“品質工程”創建標準化；三是工序細節控制精細化、工法化；四是技術培訓交底常態化。

    鄂西項目群建恩、宣鶴高速各施工、監理單位及中心試驗室有關人員參會。