3月16日，集團公司黨委書記、董事長張嗣義，董事會秘書、組織部長張勇赴荊潛公司調研指導。荊潛公司黨委書記、執行董事、總經理蹇元平作工作匯報。

    張嗣義表示，荊潛公司2017年年度工作規劃很有特點，圍繞全年目標任務，精心組織，調整布局，擬定措施。通過加強黨建引領，增強企業化意識，轉變項目建設理念，創新改革思路，打造企業精神文化。集團公司將繼續支持荊潛公司在項目代建、項目群黨建等方面的探索實踐。

    張嗣義要求，一是轉變項目建設管理理念，由行政化管理轉到企業化管理上來。二是創新項目群管控模式，通過探索項目群黨建方式，促使管理扁平化，責任進一步壓實。三是以改革創新的思路，認真總結“BOT+EPC”項目管控經驗，敢于擔責擔難，解決諸如管理人員少、合同談判難等問題。四是注重總體謀劃，合理合法合規探索創新，在研究解決具體問題上出成果。五是高度重視經濟責任審計工作，抓緊落實自查整改，進一步完善管理制度，規范管理，加強監督和檢查考核，全方位全覆蓋培育“工匠”隊伍，提高項目群建設管控品質。