湖北交投集團以改革促發展，打出“首發精神”，推進改革從“物理整合”到“化學融合”，奮力實現一季度“開門紅”。1-3月完成投資97億元，實現營業收入147億元、凈利潤12.5億元，同比分別增長43%、80%、24%。

　　一是企業改革“快轉、穩接、深融”。搶抓改革機遇，把準新定位、新使命、新目標，強力推進改革落地見效。將新接管高速公路納入整體運營體系，形成省屬高速公路“一張網運營、一盤棋布局、一體化發展”新格局。推進設計規劃業務整合，賦予產業規劃職能，實現交通基礎設施與產業同步謀劃、融合發展。制定高速公路ETC市場化服務業務運作方案，挖掘交通數據價值，助力智慧交通（城市）發展。加快實施工程建設“揭榜制”、生產經營“賽馬制”、公司管理“競崗制”、考核分配“任期制”。建設板塊實行項目建設周期考核，運營板塊社會責任、經濟效益并重，產業板塊突出“兩利四率”，加速推動優勢產業“走出去”。 

　　二是項目建設“抓早、趕前、多開”。充分發揮投資“駕轅之馬”和“壓艙石”作用，今年續建“1橋15路”，新開工“4橋8路”，總里程超1200公里、總投資規模超2300億元，以項目建設之“進”保投資之“穩”。春節期間十淅高速陳家院隧道、丹江口水庫特大橋，鄂州機場高速，安來高速建始北段奉建隧道等控制性項目堅持施工作業。創新“BOT+EPC+基金”投資建設模式，帶動金融機構、大型央企、社會資本參與高速公路投資建設，在十巫高速溢水至鎮坪段試點應用。監利至江陵高速東延段僅用一年時間通過交工驗收，實現鄂州機場高速主線全面貫通，計劃5月通車，創造湖北高速公路最快建設速度。 

　　三是交通服務“安全、暢通、溫馨”。堅持平戰結合、服務提效，做到精準調度無擁堵、溫馨服務無差錯、常態防控無感染。戰冰雪、保暢通，以雪為令、見雪上路，邊下邊清、雪停路凈，沒有因為惡劣天氣造成大規模交通擁堵和道路封停，圓滿完成春運保暢任務。持續推進“司機之家”建設，開展志愿服務、愛心幫扶等活動1000余次。將高速公路收費站、防疫站、服務站“三站融合”，在距高速公路出口5公里至車道安全島范圍內，安裝車道信息分屏顯示設備1162套、提示牌2500塊，嚴格執行“遠端提醒、近端分流、到站推送、出站引導”的全方位精準防控措施，以“三及時一全面”推動高速公路“落地查”，確保“一站一策、精準防控、逢車必檢、逢人必查”，筑牢疫情防控的“前沿哨所”和“服務驛站”。 

　　四是產業發展“聚力、強鏈、創新”。聚焦主責主業，緊扣國企功能，優化產業布局，強化產業鏈條，厚植發展優勢，鍛造核心競爭力。重構企業片區發展架構，實施“兵種+戰區”管理，推進區域資源整合，抬交通底板、補產業短板，服務“強核、壯圈、帶群、興縣”發展格局。推進物流業務整合，加快鄂州新材料科技園、漢口北物流港、荊楚物流園等建設和運營。交投科技入選國務院“科改示范企業”，智能檢測協誠環保公司入選省級專精特新“小巨人”企業。