5月7日，湖北交投集團召開合規建設推進會，回顧總結近三年合規建設成效，分析當前面臨的形勢和問題，安排部署下一步合規建設工作。集團公司黨委委員、副總經理、總法律顧問羅壽龍出席會議并講話。

  參會人員一行實地參觀了武天高速天門西段數智梁場、湖北交投集團法治合規文化教育基地、湖北交投集團合規試點單位成果展臺，觀看了合規建設專題片，建設集團、武漢投資公司、鄂西建設公司、京珠運營公司、隨岳運營公司等5家單位分別作了交流發言。

  會議指出，合規是企業生存和發展的生命線，要堅持發展與安全并重，抓緊合規管理這只“抓手”，切實防控重大合規風險，為集團公司實現“雙千億+”年度目標提供堅強的合規助力。圍繞下一階段合規建設工作，羅壽龍提出四點意見。

  一是推進“三道防線”履職。明確合規管理三道防線的職責界面、責任范圍和責任后果，選好、管好、用好部門合規管理員、專職合規管理人員和外聘法律顧問這三支合規管理隊伍，建立健全合規管理責任落實機制，確保三道防線各盡其責。

  二是深化合規與日常管理融合。根據公司的業務特性、發展規模、管理訴求動態調整合規方針，通過清單管理、日常巡查巡檢、信息化流程審批等管理工具將合規要求嵌入業務流程，推動合規管理從“全面”向“重點”深化聚焦。

  三是加強基礎和基層合規建設。重點抓好制度建設、信息化建設和合規審查三項基礎工作，通過合規管理有效性評估將合規管理要求逐層推至最基層單位，增強合規管理的穿透性。

  四是在培育合規文化上持續發力。堅持領導帶頭、輻射全員，通過合規培訓和合規宣傳教育，將“合規人人有責、合規創造價值”的理念滲透到每個員工的潛意識中，營造凝聚合規共識的良好氛圍。

  會議邀請北京大成（武漢）律師事務所合伙人律師劉克韜進行合規專題培訓，圍繞“合規管理體系運行及維護”主題，從“工具化應用”視角，詳細講解了合規管理體系要素、合規管理體系與其他體系的融合路徑、體系維護的方法論。

  集團公司相關部門負責人及合規管理員，各子公司總法律顧問（法務分管領導）、合規管理部門負責人共計120余人參加會議。