4月18日，荊楚建設公司組織召開武松高速江松段、李埠橋項目一季度生產工作總結會暨二季度生產調度會、安全生產治本攻堅三年行動動員部署會暨2024年第二季度安全生產工作會和第二次安委會會議，全面吹響“集結號”，計劃累計完成全年投資目標52%。

  為確保投資計劃目標和生產任務完成，會議要求：

  一是細化目標，狠抓落實。各參建單位要緊盯目標任務，根據項目公司下達的年度計劃和季度計劃，對照分解，倒排工期，細化目標。各參建單位要提高工作執行力，層層壓實責任，以時不我待的緊迫感奮力推進項目建設，確保完成各項目標任務。

  二是聚焦節點，強化投入。江松段駐地辦和李埠橋總監辦要督辦落實二季度施工計劃中觀音寺橋主塔、梁板、現澆梁、房建，李埠橋主墩承臺、錨碇基礎、引橋樁基等重點施工計劃任務。李埠橋項目先行用地和施工許可均已獲批，施工圖紙已基本完成，各參建單位要搶抓施工黃金期，迅速掀起大干快上的施工態勢，尤其要正確認識和處理好關鍵線路、關鍵工程與年度目標的關系，在關鍵線路、關鍵工程上下工夫、加力度的同時，確保具備施工條件的工點全面開工。

  三是強化技術工作管理。各參建單位應根據項目公司的技術管理要求，結合當前工作的重難點，優化體系，壓實責任，切實做到方案先行，為現場施工保駕護航。加快完成觀音寺大橋邊跨混凝土梁施工方案審批、松西河特大橋上部結構施工專項方案的申報等。各方應合理謀劃、科學調度，群策群力解決“三改”問題，總監辦、各駐地辦要積極作為、勇于擔當，高質量完成技術管理工作，確保技術管理再上新臺階。

  四是突出示范，強化質量安全。各參建單位要進一步提高思想認識，始終強化質量安全意識，認真履行各方職責，切實抓好施工現場管理、質量安全、文明施工等各項工作。以平安百年品質工程、平安工地創建為抓手，重點做好關鍵工點施工質量安全管控能力提升，全面推行文明施工標準化工地。各單位要嚴格按照方案施工，加強施工過程監測，克服質量通病，確保項目建設優質高效推進。

  五是突出問題，加強協調。對照征遷協調問題清單，進一步明確目標和解決方法，細化責任，倒排工期，掛圖作戰，限時完成。加速推進李埠橋項目建設用地報批重點工作，各參建單位要加強與各級協調部門的溝通和聯系，項目公司各部門、總監辦、駐地辦要進一步提高服務意識，協助施工單位做好施工組織和生產調度，加大協調保障力度，靠前指揮，及時發現問題、解決問題。