為豐富穿透監督形式，紀檢四組勇于探索，對駐在單位所屬子公司、事業部進行統籌整合，建立紀檢人員聯系包保機制，推動監督從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”邁進。

  一是緊扣部署安排，創新穿透監督路徑。“集團公司紀檢工作會提到要成立監督執紀協作區，這為我們解決基層監督難題提供了新思路，我們組要先行先試，摸索具體實施路徑，讓監督‘一桿子插到底’。”紀檢四組負責人在組務會上強調。

  根據交投集團紀檢工作會部署，紀檢四組及時組織專員研究制定監督聯系協作區實施方案，召開專題會，匯聚集體智慧，群策群力，細化9項職責、5種方式、7大要求，建立紀檢人員聯系包保工作機制，探索穿透監督新路徑，打通“最后一公里”。

  二是整合現有資源，發揮穿透監督優勢。紀檢四組結合地域、規模等因素，按照“就近整合、優勢互補、有利工作”的思路，將駐在單位9家子公司、事業部劃分為3個聯系區，每個聯系區明確一名紀檢副組長包保聯系，一名紀檢干事具體聯絡，形成以工作職責為內驅、預先告知為抓手的“1+1+3”網格化管理模式，包保聯系人對聯系區單位黨風廉政建設直接參與指導、監督檢查工作統籌協調組織，下沉一線直抵基層，有效發揮近距離、常態化優勢，破除管黨治黨壓力層層衰減效應，推進全面從嚴治黨向縱深發展。

  三是深化機制運行，激發穿透監督活力。“紀檢人員包保聯系方式很‘給力’，剛才支委會上，聯系人就前置研究程序落實提出寶貴意見，及時幫助我們堵住了漏洞……”紀檢四組除了通過參加基層單位“三重一大”決策會議外，還組織赴各聯系區開展問題整改專題調研，與職工座談交流、進行紀法教育，促進監督向下延伸拓展。包保聯系人一體謀劃，開展各聯系區選人用人專項檢查，實現監督從“各自抓”到“統一抓”，推動人員力量上下貫通、優勢互補，建強“前哨尖兵”。

  “我們要求包保聯系人每年至少與聯系單位共同研究1次全面從嚴治黨工作、講授廉政黨課、開展送紀法下基層、政治畫像.......下一步，我們將以聯系包保工作機制“軟著陸”為抓手，強化協調聯動，夯實基層基礎，推動形成靶向精準、規范高效的監督工作格局，為護航駐在單位高質量發展，營造風清氣正政治生態提供堅強保障。”紀檢四組負責人表示。