為進一步落實集團巡察整改監督責任，扎實做好巡察“后半篇文章”，督促駐在公司進一步完善內控制度建設。近期，派駐紀檢十八組針對鄂州投資公司業態豐富的特點，以組織架構調整為契機，積極發揮“探頭”作用，開展了“從制度找‘癥結’ 推進合規管理”專項行動。

紀檢十八組首先協調公司各職能部門組織召開了內控制度建設督辦會，就目前公司制度建設情況及存在的問題進行了梳理分析，并對后期進一步完善制度管理體系、建設可執行性和前瞻性較高的制度、優化審批流程等工作進行了安排部署。

制度建設是一項系統的工作，跨度長，涉及面廣，內部之間存在相互交叉，必須要從全局的思維來做好部門協調，本次專項行動明確了以下三點：一是明確了牽頭部門。建立制度體系需要牽頭部門組織協調，各部門配合集體完成，應明確相應職責與分工。二是明確了開展全面梳理。各部門要整合、補充各類基本規章制度，優化制度框架。三是明確了時間節點。要加快推進制度廢改立完成，明確完成時限，確保效率提升。

下一步，紀檢十八組將繼續圍繞公司中心工作，聚焦健全制度體系，堅持以改賦能，在協調各部門持續補齊制度漏洞的基礎上強化制度宣貫和執行，為公司高質量發展保駕護航。