3月19日，湖北交投集團黨委副書記、總經理葉戰平到基層調研督導新質生產力培育和重點項目建設、運營管理工作。集團公司領導羅澤華、余彬、雷承、方貽立、王建強、詹建輝、晏振華參加調研。

  在智能檢測公司常福試驗檢測基地，葉戰平一行詳細了解試驗檢測儀器性能和智能化、自動化檢測裝備功能，以及試驗檢測平臺、智能養護決策、橋梁健康監測等系統建設推廣應用情況。他指出，智能檢測公司干事創業激情高，技術創新意識強，發展思路清晰，主營業務突出、金字招牌多，各項工作成果顯著。他強調，一是堅持目標引領，高標定位。將“新三板”順利掛牌作為新的起點，內涵式發展與外延式發展并重，全力沖刺主板上市目標。二是堅持科技賦能，標準先行。主動融入智慧交通建設，通過監測沉淀數據，運用數據建立標準，利用標準指導管理，用科技創新賦能管理升級。三是堅持面向市場，模式創新。增強市場敏感性，創新盈利模式，強化對檢測數據的運用，推動數字產業化的商業實踐。四是堅持產學研用，整鏈發力。充分運用自身人才、技術和市場優勢，發揮產學研用整鏈，爭做交投發展新質生產力的排頭兵。

  在集團采購中心，在聽取集團公司電子采購平臺建設運營管理工作情況匯報后，葉戰平對平臺運營以來取得的工作成效給予充分肯定。他強調，電子采購平臺建設是推動降本增效的重要抓手，標志著集團公司采購管理從信息化向數字化、智能化模式轉變，正式進入陽光采購、高效合規的新階段。一是以誠為本，增強公信力。要絕對忠誠可靠，“公平、公正、公開、誠信、廉潔、廉價”，對內打造平臺，對外創建品牌。二是以價取勝，增強吸引力。發揮低成本優勢，針對不同客戶群體制定差異化優惠政策，讓利客戶，以價換量，贏得市場。三是以管促治，增強約束力。推動采購平臺與集團財務司庫系統、合同管理系統等“硬聯通”，以采購集約化助推公司治理現代化建設。四是市場導向，增強競爭力。優化考評機制，加大正向激勵力度，充分調動市場營銷開拓的積極性。

  在京港澳改擴建公司，葉戰平一行聽取了京港澳改擴建項目近期工作進展和下一步計劃、當前存在困難問題等情況匯報。他指出，京港澳改擴建公司積極探索智慧高速“湖北方案”，智能建造成套關鍵技術能力躋身全國第一方陣，高質量完成集團公司下達的各項目標任務，一季度工作成績值得充分肯定。下一步，京港澳改擴建公司一是強化舉措抓進度。積極統籌協調各方力量，倒排工期，掛圖作戰，全力以赴實現武漢繞城段建成、京港澳北段完成60公里“四改八”目標。二是嚴把標準抓質量。深刻領悟“平安百年品質工程”創建內涵，貫徹“標準化、信息化、綠色化”核心理念，嚴格工程質量管理，提升工程品質。三是凝聚智慧抓創新。發揮智慧創新優勢，進一步優化關鍵技術，唱響“京港澳、交投造”品牌，為集團公司高質量發展儲備技術力量。

  在隨岳運營公司，在了解隨岳運營公司所轄三條路段區位分布特點、通行費收入、“陽光隨岳”文化品牌創建及人員結構等情況后，葉戰平對各項工作給予充分肯定。他指出，隨岳運營公司堅持“打牢基本盤、暢通中軸線”的十四五發展定位，唱響“陽光隨岳”文化品牌，要乘勢而上、順勢而為、借勢而進。一是聚焦主責主業。要找準區位優勢，深挖政策潛力，積極探索差異化收費實施路徑，實現引流增收。二是深化轉型轉崗。要深入探索員工轉型發展“新路徑”，全力打造人才培養“孵化器”。三是瞄準發展方向。要搶抓“智慧交通、交旅融合、交能融合”風口，堅持多元發展，大力發展運營新質生產力，激活高速公路經濟屬性。

  集團公司相關部門負責人，相關子公司主要負責人參加調研。