3月15日下午，京珠運營公司黨委召開“抗冰除雪、保通保暢”專題民主生活會，湖北交投集團指導組一行到會指導。公司黨委書記、執行董事主持會議，公司黨委班子成員參加會議。

  

  公司黨委書記代表黨委班子通報了2023年主題教育專題民主生活會整改落實情況，重點圍繞落實集團公司應急指揮部要求、發揮基層黨組織和黨員作用、下沉一線靠前作戰、開展片區聯動等四個方面進行對照檢查，并帶頭作個人對照檢查發言。黨委班子其他成員逐一對照檢查，深刻反思除雪保暢工作中的不足，相互批評開門見山，敢于正視問題、觸及靈魂，體現了對同志、對組織、對事業高度負責的態度，達到了既咬耳扯袖、紅臉出汗，又增進團結、促進工作的效果。

  指導組對此次專題民主生活會進行了點評，認為京珠運營公司黨委高度重視，行動迅速認真部署，檢視剖析直擊痛點，互相批評坦誠直率，整改措施精準務實，達到了互相幫助、互相學習、互相警醒的目的，有效增強了班子攻堅克難、團結奮進的凝聚力。

  指導組強調，一是建章立制壓實整改責任，堅持“當下改”與“長久立”相結合。以“真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁”，對復盤分析總結出來的問題實行“整改銷號制”，做到立行立改、即知即改。運用好本次除雪保暢的斗爭精神和成功經驗，樹立“大應急思維”，完善升級“應急體系”，確保整改形成的長效機制立得住、落得實、行得遠。二是深刻反思總結經驗教訓，堅持“練內功”與“強能力”相結合。為今后面臨大災帶來的“急、難、險、重”任務，要在深刻總結除雪保暢經驗教訓的基礎上，重塑思維模式，堅持底線思維、極限思維、紅線意識，注重平時，著眼戰時，加強重大搶險救災體系建設，運用好“四位一體”聯合工作機制，健全分級、分層、分區的重大搶險救災機制，做到“召之即來、來之能戰、戰之能勝”。三是凝心聚力服務發展大局，堅持“新要素”與“主陣地”相結合。要牢牢把握自身在集團發展大局中戰略定位，錨定高質量發展任務，結合資源稟賦、產業基礎、科技條件等，因地制宜發展具有高科技、高效能、高質量的新質生產力，有選擇地推動運營轉經營發展，以更高的標準、更滿的熱情、更實的作風將本次民主生活會成果轉化為推動集團公司高質量發展的強大動力和務實舉措。

  最后，公司黨委書記代表黨委班子作表態發言，表示將突出常態和長效，安全責任再壓實，制度機制再健全，問責問效再前移，全面提升應對突發事件的組織指揮及應急處置能力。一是提升全員專業素養，讓實戰能力更顯底氣。深入學習習近平總書記關于安全生產工作的論述和指示批示精神，堅持內訓與外引并重，進一步增強安全應急業務培訓的針對性和實效性，重點做好應急預案的理論學習和實踐演練，加強道路養護、安全應急等方面的人才隊伍建設，提升整體專業素養和實戰能力。二是完善安全管控布局，讓應急調度更有效率。進一步夯實應急基本盤，修編應急預案，優化完善極端天氣的作戰體系，從管控方式方法上明確人機料等具體措施。針對樞紐互通與相鄰路段，聯合“政警路企”一路多方，共同研究制定極端天氣下的聯合管控方案，寧可超范圍，不可有盲區。三是升級四位一體機制，讓應急保障更有力量。加大養護協同單位的檢查考核力度，保障應急物資時刻可供、可用、可控，盡快完善道路監控系統，優化健全信息收集、處理、報送、發布系統，理順職能、明確途徑、規范流程；進一步深化“四位一體”聯合工作機制，充分借助政府主導作用，建立應急聯絡網，真正做到信息互通、人員互動、資源互享、優勢互補。四是建強應急保障體系，讓運營管理更為安全。結合集團發布的《防范凍雨操作指南》等上級規范性文件，從戰術層面進行細化布置，進一步明確收費站、服務區、養護部門工作職能，鞏固安全雙重預防機制試點成效，實施新一輪提質升級；創新實施安全督查共建模式，開展崗位風險管控量化考核，扎實開展“安全風險隱患治本攻堅三年行動”，探索現代高效的清障作業模式、數智監管平臺、救援服務路徑，全方位服務人民群眾美好出行。

  公司相關部門主要負責人列席會議。