3月5日-6日，派駐紀檢七組組長杜佐雄在襄陽運營公司沿線部分站所開展同下級“一把手”談話。通過“一對一、面對面”的方式自上而下加強對基層“一把手”的監督，推動基層“一把手”和支委班子成員嚴格落實全面從嚴治黨主體責任和“一崗雙責”。

  為增強談話的針對性和嚴肅性，襄陽運營公司紀檢辦在談話前對保康、谷城、老河口、龍王、隆中、襄陽東等管理所，近一年來加強黨的政治建設、全面從嚴治黨和收費運營主責主業工作開展情況進行了梳理匯總，并結合信訪舉報、監督檢查、季度考核等方面掌握的問題，有針對性整理了談話提綱。提醒各單位負責人要高度重視日常管理中的廉潔風險點，自覺扛起全面從嚴治黨的主體責任，要加強政治理論學習進一步提升自身綜合素養，要加強政策規章制度學習提升業務管理水平，要加強黨紀法規學習，增強紀律意識，模范遵守紀律規矩。

  會議強調，作為基層“一把手”，要始終堅持把抓好黨的建設作為首要之責、根本之責，把“全”的要求、“嚴”的基調、“治”的理念貫徹落實到日常管理的全過程各方面各環節。要重點關注和警惕工作中的風險點，一是專項資金的使用上，要做到公開透明、實事求是、突出重點，專款專用；二是食堂管理上，切實做全員參與、共同監督，確保驗收流程標準化、透明化。充分發揮伙委會職能，把食堂建成清廉、滿意、放心的食堂；三是選人用人上，要切實把好政治關、品行關、作風關、能力關、廉潔關，把群眾公認的人員推薦到合適的崗位，選用真正德才兼備的干部；四是抓管理帶隊伍上，要做實做細員工行為管理，通過談心談話及時了解員工的動態，教育引導青年員工樹立正確的愛情觀、婚姻觀、家庭觀和事業觀，對苗頭性問題做到早提醒、早整改，建立清清爽爽的同事關系和規規矩矩的上下級關系；五是管理方式方法上，要提升領導藝術和管理能力，堅持嚴管就是厚愛，大事講原則、小事講風格，主動關心掌握員工的工作、生活，多說暖心話，多做暖心事，激發員工活力、推動各項工作。

  派駐紀檢七組將持續深入開展好與下級“一把手”談話，切實做好談話的“后半篇文章”，針對談話指出的問題強化日常監督，持續跟蹤問效，進一步提升談話質效。