3月1日，湖北交投集團召開專題會議，傳達學習全省國有企業改革深化提升行動動員部署暨工作推進會、全省國資國企工作電視電話會議、國務院國資委國有企業改革深化提升行動2024年第一次專題推進會會議精神，要求錨定創建世界一流企業總體目標，聚焦增強核心功能、提高核心競爭力“兩個路徑”，圍繞科技創新、產業控制、安全支撐“三個作用”，全力打造“四新”國企，扎實推進國企改革深化提升行動。

  上一輪國企改革三年行動期間，湖北交投集團砥礪前行，取得了豐碩成果，連續兩年登榜中國企業500強，位列第360位。2023年成功舉辦世界交通運輸大會，圓滿交出“雙千億”年度答卷。

  服務經濟社會發展穩增長，全年完成投資880億元，其中高速公路投資827億元，同比實現倍增。樹立“大財政觀”穩利稅，牢記國有企業是大財政體系重要一環，全年實現利稅總額84.5億元。上繳國有資本收益9.79億元、社保基金收益1.28億元。圍繞國資保值增值穩實力，資產總額6913億元、營業收入1006億元、利潤總額（含研發費用）67.2億元。

  投資建設創造新歷史，建設“6橋24路”1425公里，新中標20個項目1280公里，總投資規模超5400億元，建成硚孝二期等“4路”126公里，支撐全省公路水路交通固定資產投資增速位列中部第1。鄂州機場南大門連接線奮戰百日建成通車，鄂州機場高速二期等5個武鄂黃黃快速道路系統項目均超時序進度。

  運營服務提供新體驗，減免通行費40億元。1005公里示范路段“路景相融”；高速沿線669塊廣告牌清理完成；“荊州東+文商旅”“潛江+文商旅”等服務區成網紅打卡新地。服務區充換電設施全覆蓋。

  路衍經濟競逐新賽道，新增控股上市公司1家；供應鏈營收突破300億元；“楚道云鏈”納入全省供應鏈金融試點，上線企業1000家，降本超4500萬元。工程建設營收突破200億元。交通能源營收突破100億元，油氣電氫全品類供應，光儲充換全鏈條布局，建成3座加氫站、全國首座高速公路綜合能源補給站。

  下一步，湖北交投集團將深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，按照全省國有企業改革深化提升行動部署要求，延續深化改革良好態勢，乘勢而上高起點謀劃改革深化提升行動，高質量編制工作臺賬，高標準建立組織保障體系，扎實推進新一輪改革開好局、起好步。

  高標定位，精心構建改革發展“四梁八柱”。湖北交投集團黨委把國企改革深化提升行動當作一項重要政治任務來抓，主要領導對改革中的重難點問題親自研究，強調要統籌兼顧抓落實，一體推進改革深化提升、創建世界一流企業、價值創造和高質量發展五年行動計劃等重點改革任務；突出重點求突破，聚焦市場化經營機制、產業布局結構、科技自主創新體系等短板弱項靶向發力，取得突破性、實質性進展，確保2024年完成70%以上改革任務、2025年高質量收官；形神兼備創特色，緊密結合自身實際，協同推進功能使命和體制機制兩類任務，做到制度層面和行動層面兩個全覆蓋，積極探索精準化、差異化、個性化改革措施，在新一輪國企改革中展現交投作為，打造交投特色。

  高點起步，聚焦重點層層壓實責任。湖北交投集團及時印發《改革深化提升行動實施方案》及《重點工作分工方案》，明確10大類29項76個具體任務分工，圍繞強化功能使命、優化產業布局、實施創新驅動、構建新型經營責任制等方面重點發力。建立工作臺賬，明確工作措施、完成時限、表現成果、責任主體，層層壓實責任，壓茬推進改革任務，確保改革任務開花結果、落地見效。

  高效督辦，確保改革任務全面完成。堅持在改革深化提升行動工作中，湖北交投集團建立“月調度、季督辦、年統計”工作制度，持續加強對重點工作的督辦，對工作進展不理想的子企業進行通報，對進度落后的子企業主要負責人進行約談，切實做到改革不到位不放過、成效不達標不放過。將深化提升行動推進落實情況納入內部巡察范疇，針對巡察中發現的問題，要求企業限期從嚴從實、立行立改，強化部門協作配合，凝聚各方工作合力。