開局即決戰，起步即沖刺。1月17日，湖北交投集團在雙柳橋項目召開2024年一季度“開門紅”動員部署會暨生產經營調度會，動員集團公司上下以只爭朝夕、奮發有為的精神狀態，奮力奪取2024年首季首勝。集團公司黨委副書記、總經理葉戰平出席會議并講話，集團公司領導羅澤華、羅壽龍、方貽立、詹建輝、晏振華、簡海云出席會議。

  在雙柳長江大橋施工現場，北岸主塔高度已達126米，中橫梁支架、錨碇工區正在緊張施工中。葉戰平一行來到雙柳長江大橋智控中心，詳細了解項目建設進展和智能建造應用情況，親切慰問奮戰在項目建設一線的廣大建設者；在雙柳橋項目駐地，葉戰平聽取了雙柳長江大橋建設管理一體化平臺運行情況匯報，對項目“全場景融合、全生命管理、全電子檔案、全智慧生產”的全數字化智能管控思路表示充分肯定。

  會議通報了集團公司2023年生產經營工作完成情況；通過視頻連線，聽取了鄂西新鎮公司、武天公司一季度“開門紅”工作情況匯報；雙柳橋公司、鄂東運營公司現場作工作情況匯報；會議傳達了集團公司2024年一季度“開門紅”工作方案，對高速公路項目建設、運營管理工作分別進行了調度部署。

  葉戰平指出，2024年一季度是鞏固和增強經濟回升向好態勢的關鍵之季，全體干部職工要以“只爭朝夕、奮發有為”的精神狀態，以進求穩，守住發展“基本盤”，在集團公司邁上“雙千億”的新階段，推動今年各項工作開好局起好步，勇奪首季“開門紅”。

  葉戰平要求，各單位要自擔責任使命，自立、自主、自在，切實發揮主觀能動性，以沖刺的姿態來做好“開門紅”工作，重點要經受住“四個考驗”：一是要經受住制度體系和運行機制的考驗。優秀的組織能夠自動高效運行，始終穩定有序，實現確定性的發展；不從外部施加壓力，依然充滿活力。二是各生產單位要經受住初心和使命的考驗。始終扎根基層、扎根生產，堅決變“叫我干”為“我要干”，堅持對下負責就是最好的對上負責，為自己干首先是為公司干、為職工干，追求對上負責和對下負責，實現為自己干和為公司干、為職工干的內在統一性。三是分管領導要經受住主動擔當和負重前行的責任考驗。分管首先要分擔，能夠獨當一面地開展工作；其次是分憂，直面問題，迎難而上，負重前行。四是各級領導要經受住經營哲學和管理能力的考驗。依靠直接、間接接觸的人和事當好領飛頭雁，調動干部職工的積極性、能動性、創造性，讓每一個職工都把自己當作企業的主人，依靠廣大職工辦好企業。

  葉戰平強調，歲末年初，已經進入冬季低溫冰雪季節，各單位要進一步強化安全意識，堅持“放手不放心”，主要負責人要身體力行抓安全、親自督導保安全，做好春節期間值班值守工作，確保各項工作有序進行。

  會議設置主會場和視頻分會場。集團總部相關部門負責人、武鄂黃黃片區子公司主要負責人在主會場參會，各子公司領導班子成員、部門負責人在視頻分會場參會。