1月4日，湖北交投集團黨委書記、董事長盧軍，黨委副書記、總經理葉戰平赴物流集團調研指導工作。集團公司黨委副書記、工會主席羅澤華，黨委委員、總會計師余彬，黨委委員、副總經理雷承，黨委委員、副總經理方貽立，工會常務副主席印家龍，董事會秘書晏振華參加調研。

  在聽取物流集團2023年任務目標完成、2024年工作計劃及存在困難問題等情況匯報后，盧軍、葉戰平對物流集團2023年取得的成績表示充分肯定。

  盧軍指出，2023年物流集團承壓奮進，成績來之不易。強責任、展擔當，公司班子成員和廣大干部職工勇于揭榜、全員出征，供應鏈發展成效顯著，為集團公司完成“雙千億”目標作出重要貢獻；強戰略、謀統籌，積極與我省流域綜合治理、推進“四化”同步，打造新時代“九州通衢”等重大戰略對接，同步統籌謀劃集團公司供應鏈產業發展；強鏈條、拓渠道，改變傳統以銷售為主的發展模式，縱向往產業鏈高端拓展，橫向謀劃全新賽道；強主體，增活力，培養了一批有影響力、有市場競爭力的市場主體，鍛造了高質量企業矩陣，夯實了發展基本盤；強市場、增后勁，以憂患意識貫徹走出去戰略，開拓市場化業務，外部市場收入占比超三分之二；強品牌、樹形象，成功推出包括智聯、智倉、智運等楚道系列品牌，在省內外具備了一定影響力。

  盧軍強調，物流集團要在提升省域顯示度、切入供應鏈縱深度、平臺建設創新度和發展集中度四個方面盤點不足、精準發力，以供應鏈思維推進高質量發展。一是提升站位謀發展。圍繞習近平總書記關于供應鏈發展的重要指示批示精神，成為湖北交投集團落實省級重大戰略的著力點，成為集團公司沖刺世界一流企業的支撐者、國企深化提升行動的堅定落實者，成為省供應鏈物流體系的核心企業，爭當“鏈主”企業，成為集團公司高質量發展的排頭兵。二是量質并舉提效益。在實現業務拓展、產業提質、規模壯大的同時，持續提升經濟效益和防范風險能力，堅決杜絕融資性貿易。三是延鏈拓鏈展效能。要拓寬產業鏈條和業務領域，做到穩資源、拓市場、控渠道、優品類，著力提升交通產業鏈黏合度、上游廠商滲透度和國外大宗源頭參與度。四是數字賦能強功能。立足楚道品牌矩陣，提高數字經濟和實體經濟融合度，建好數字化倉儲設施，培育核心競爭力。五是合規治理防風險。要慎之又慎做好風險管控，推動實現業務全流程合規管理、供應商管理和合同全周期管理。六是黨建引領固底盤。牢記國企姓黨為民，鞏固主題教育成果，創建并不斷豐富特色黨建品牌內涵，選好用好管好干部，加強人才引育用管，為發展夯實根基。集團公司將對物流集團管理上高看一眼、業務上充分授權、要素上大力支持、廉潔上嚴管嚴防，助推物流集團干得更好更精彩。

  葉戰平指出，物流集團一要再接再厲、乘勢而上，不負集團公司重托和厚望，當好集團公司“壓艙石”，為集團公司加快創建世界一流企業作出有力支撐；二要創新思路、當好“鏈主”， 對標行業頭部企業，立足供應鏈、服務產業鏈、提升價值鏈，為產業鏈上下游提供特色、專業、優質的服務，做到既講政治也講經濟，確保參與市場競爭不被淘汰；三是求新求變、再譜新篇，要勇當轉型發展、高質量發展的排頭兵、領頭羊，密切關注國有資產增值率、投資收益率、資源利用率和“一利五率”等效益指標，以及資源轉化為資本的效能，持續深化企業改革，向改革、管理、創新要動力，著力實現高質量發展。他表示，集團公司將針對物流集團發展需要給予充分支持，為物流集團增強核心功能、提高核心競爭力注入更強動力。歲末年初，物流集團要抓好安全生產、平安建設和開門紅等重點工作。

  集團公司相關部門負責人，物流集團領導班子成員及中層管理人員參加會議。