12月11日至12日，湖北交投集團召開“以新應新，思變圖強，奮力譜寫湖北交投高質量發展新篇章”研討會，在前期組織專家授課輔導的基礎上，進一步認清形勢任務，找準目標定位，深入剖析問題，探尋具體路徑，全面謀劃湖北交投集團新一輪發展戰略，匯聚新時代湖北交投高質量發展的強大合力。集團公司黨委書記、董事長盧軍出席會議并講話。

  會上，集團公司領導圍繞分管工作進行研討發言，襄陽投資公司、產城控股集團、宜楚建設公司、襄楚建設公司、江漢運營公司、鄂西運營公司6家子公司，科技和信息化部、產業發展部2個集團總部部門代表依次作交流發言。

  盧軍圍繞“五個新”，提出五個戰略性思考。一是鑒往觀今、溫故知新，在回望歷史中汲取戰略智慧；二是察形辨勢、識變謀新，在研判形勢中深化戰略洞察；三是破冰突圍、革弊鼎新，在自我反思中審視戰略問題；四是繼承發展、守正創新，在站位全局中鋪展戰略藍圖；五是踔厲奮發、揚帆啟新，在擔當善為中強化戰略執行。

  盧軍要求，要圍繞國之所需、省之所要、產業所趨、企之所能，從戰略目標、業務布局、發展路徑、管控模式等全方位系統設計規劃藍圖，繪制新時代“12345”戰略體系。一是錨定一大發展目標，即建設成為湖北領先、全國知名的國有資本投資企業，打造交通平臺企業轉型范式。二是實現兩個價值追求，即增強核心功能、提高企業核心競爭力。三是履行“三個責任”，即政治責任、經濟責任和社會責任，致力于提升湖北交通樞紐能級，提高國有資本運營效率，提供人民滿意交通服務。四是打造“四新”現代新國企，即發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企。五是建立五個保障體系，即以黨建為核心的引領保障體系、以人才為核心的組織保障體系、以效率為核心的治理保障體系、以效益為核心的資金保障體系、以市場為核心的經營保障體系。

  盧軍強調，要進一步扭住戰略關鍵，圍繞戰略定目標、支撐戰略定路徑、匹配戰略定治理、保障戰略定架構、服務戰略強黨建的主線環環相扣、層層遞進，高質量推動“12345”戰略體系成勢見效。一是錨定省之大事，細化戰略目標強統籌。圍繞省委省政府“加快建設全國構建新發展格局先行區，加快建成中部地區崛起重要戰略支點，奮力譜寫全面建設社會主義現代化國家荊楚篇章”的決策部署，當好戰略決策的堅定執行者、交通基礎設施建設主力軍、產業鏈重構生力軍。以“建設成為湖北領先、全國知名的國有資本投資企業”發展目標為統領，分類推進“萬千百”規劃目標、“創一流”品質目標、“先行者”價值目標、“雙千億+”年度目標等四大細化目標實現。二是聚焦主責主業，明晰發展路徑強支撐。圍繞“提高核心競爭力、增強核心功能”部署要求，做強做優做大交通基礎設施、交通關聯產業、交通金融三大主業，系統性謀劃業務發展和治理管控“十大工程”。三是優化治理體制，提升治企能力強效能。以董事會建設為重點，做實戰略、投資、審計等專門委員會，推動治理能力提升。四是深化改革創新，完善組織架構強保障。聚焦管控架構、管理層級、干部人才等領域繼續深化改革，提升集團經營活力，推動市場化運營理念根深蒂固、貫穿始終。五是加強品牌建設，堅持黨建引領強內核。以黨建為引領，以品牌建設為載體，著力提升企業文化的向心力。創建“不止于路”黨建品牌，打造“楚道”經營品牌，擦亮“510·我要廉”清廉交投品牌。

  集團公司領導，集團總部全體員工，各子公司負責人參加會議。