“自應收款項清理專項活動開展以來，收回應收賬款100多億元，有效降低財務風險，保障資金鏈穩定、供應鏈順暢......”對應收賬款進行嚴格監督監管，是派駐紀檢四組以大監督助推企業經營提質增效的一個縮影。

  派駐紀檢四組按照“以黨內監督為主導，推動各類監督有機貫通、相互協調”要求，以“四強化、四構建”為抓手，持續優化制度機制、監督檢查、基層監督、問責問效工作鏈條，不斷強化“大監督”標本兼治作用，助力駐在單位高質量發展。

  強化制度機制，構建“實起來”的大監督

  定期召開黨風廉政建設和反腐敗工作協調小組聯席會議，各成員單位報告年度監督計劃、職能監督情況，指出問題不足，針對性提出整改意見建議，推動解決問題。通過不斷完善聯席會議機制、印發大監督格局實施方案、制定風險防控手冊等，引領業務部門同題共答、同向發力，充分發揮職能監督作用，形成“1+1>2”的監督效果，逐步構建長效協作機制。

  強化監督檢查，構建“密起來”的大監督

  “只有打通監督部門壁壘，才能有效破除‘土圍子’。”紀檢辦公室主任方錦介紹。

  為避免多頭監督、重復監督，派駐紀檢四組強化各部門之間協同聯動，依托大監督體系，以業務流程為主線，聚焦權力集中、資源富集、資金密集的關鍵領域，聯合職能部門開展工程建設領域、違規吃喝、采購、經濟合同合規管理等專項檢查10次，確保監督全覆蓋、多層次、零死角。通過重要節點聯合檢查、突出問題聯合督辦等密集動作，實現專責監督與職能監督高效合成作戰，及時有效化解管黨治黨和生產經營管理中的問題與風險。

  強化基層賦能，構建“活起來”的大監督

  通過聯席會議、聯合檢查，將職能部門串聯成一條橫向監督線，實現問題快速高效流轉處置。同時，注重激發縱向監督活力。制定日常監督清單，將基層監督成效納入年度考核，提升基層紀檢隊伍干事創業精氣神；組織紀檢工作培訓，提升基層監督聚焦度和底氣；指導基層紀檢隊伍督辦問題整改、監督選人用人工作，“探頭”顯示度明顯提升。

  為防止內部監督“燈下黑”，派駐紀檢組堅持開門納諫，匯聚民意民智，開展調研座談、問卷調查，職工群眾對問題整改質效一致好評，對紀檢工作綜合滿意率達99%，大監督切實活起來。

  強化問責問效，構建“嚴起來”的大監督

  “此次提醒談話對我而言不僅是個教訓，更是對工作的鞭策，在后面應收賬款清欠工作中，將嚴格安排部署，沉下去、蹲下來。對公司領導指出的問題，切實抓好整改落實，消除風險隱患。”一位接受提醒談話的干部誠懇地表示。

  對監督檢查發現的突出問題，以及整改不到位不及時、效果不明顯的責任主體，派駐紀檢四組督促各級黨組織精準運用提醒談話、誡勉談話、責令檢查等方式追責問責，強化責任人員“守土盡責”意識，推進問題整改落地見效，構建監督閉環管理，以大監督“提質”為企業發展“護航”。

  “監督只是手段，保障發展才是目的，我們將持續完善大監督格局，推動監督從有形覆蓋向有效覆蓋深度轉變，釋放更大治理效能。”派駐紀檢四組負責人表示，“我們將不斷優化工作方法，以更大力度、更實舉措推動全面從嚴治黨向縱深發展，努力營造風清氣正政治生態，為供應鏈物流行穩致遠提供堅強保障。”