為深入推進雙重預防機制建設，提升安全生產風險管控和隱患排查治理能力，宜昌運營公司以規避安全風險為導向，以風險辨識和隱患排查為抓手，全面增強安全管控能力，為集團“雙千億”目標打牢安全底盤。

  掌握源頭資料，歸集整理“更詳盡”。公司根據自身的組織結構、崗位職責、管理分工等實際情況，充分收集各收費管理所建構筑物平面布局圖、轄區高速公路設計圖、竣工圖，公路技術等級評定報告、崗位設置清單、相關法律法規、現有重大風險及危險源備案資料等，為進一步修訂完善制度，切實建立健全教育培訓制度、風險辨識制度、風險管控制度、隱患排查治理制度、考核獎懲制度等提供了有力的保障。

  重視宣傳培訓，預防機制“快傳導”。公司積極開展“全覆蓋”培訓學習，由運營集團委派的第三方專業機構導師為各單位負責人、兼職安全管理員進行專題授課，對各類術語概念進行深入解析，深入淺出介紹了創建“雙重預防機制”的流程及要求，著力培養全員的安全風險意識。各單位兼職安全管理員為基層全體職工開展培訓，進一步強化全體干部職工對“雙重預防機制”的認識，提升了全員參與風險識別與隱患排查的能力。

  優化管理機制，事故隱患“依規管”。公司組建專班編制《宜昌運營公司運營安全風險辨識標準》及公司隱患排查治理指南，形成隱患排查清單，明確隱患排查標準，從管理源頭入手，以超前防控安全風險和及時排查治理安全隱患為目標，以構成事故和安全隱患等其他典型問題為主線，圍繞重點環節及要求，全過程倒查、分析有關人員的履職過程及質量情況，落實事故及事故隱患責任追究工作，提升安全管控及安全履職的精度。

  下一步，宜昌運營公司將緊扣安全生產主題，堅守安全“底線思維”和“紅線意識”，以時時放心不下的責任感，事事抓落實的執行力，切實提升安全保障水平，鞏固安全發展根基。