10月17日，宜昌建設公司召開2023年第四季度生產調度會暨“奮戰一百天，沖刺雙千億”推進會，旨在總結三季度成績，表彰先進，總結經驗，分析問題，部署四季度工作，明晰形勢，提振信心，以最抖擻的精神狀態“奮戰一百天”，以最飽滿的工作熱情“沖刺雙千億”。

  會上，通報了呼北高速鄂湘界項目、宜來高速宜昌段項目第三季度任務完成情況，并表彰了第三季度“品質杯”勞動競賽優勝單位和第三季度施工單位項目經理部主要管理人員量化排序第一名，部署了第四季度生產計劃任務和第四季度進度目標考核方案。宜來總監辦、宜來第3駐地辦、宜來1標、宜來3標，呼北1標分別就如何完成第四季度生產計劃任務，作了表態發言。

  會議從項目公司、監理單位、施工單位三個層面分析了進度滯后的原因，他要求全體參建單位要堅定信心，攻堅克難，全面推進第四季度各項工作，為年度“大考”提交滿意答卷。

  會議強調，一是要對標年度任務找差距，全力推進各項工作走深走實。宜來項目要以制梁架梁為主線，制定措施保障梁場建設及架梁通道暢通，不能有絲毫懈怠。同時，要快速推進樁基、墩臺施工，保證后期架梁連續作業，為制梁工序流水作業創造條件。呼北項目以二期路面工程、三期交安工程、房建工程提供作業面為主線，加快一期工程路基交驗工作，對交驗計劃進行細化并落實。各參建單位進一步優化資源配置及施工組織，搶抓黃金施工期，推進項目良性發展。二是要以“創優創杯”為抓手，大力推進示范工點創建。各單位要制訂“創優創杯”細則，明確考核目標，按時上報創建計劃，對于“創優創杯”工作要做到心中有數，有計劃、有措施、有執行，有落實，不斷推進此項工作落到實處，切實提升項目建設管理水平，做好微改微創新工作。三是要以“時時放心不下”的責任感，守牢安全底線。持續開展平安示范工點創建工作，大力推行標準化施工，對于前期排查出來的隱患問題要臺賬化管理、清單式推進、銷號式整改。公司各部門、總監辦、駐地辦要做好問題通報及整改“回頭看”工作，對于整改不及時、不徹底的要采取措施，確保項目安全平穩建設。四是要狠抓廉潔建設，筑牢思想防線。各單位要加強廉潔教育，壓實責任體系，將廉潔建設與項目建設工作同部署、同推進、同落實、同考核，扎實履行“一崗雙責”。積極開展黨風廉政共建共創活動，達到以廉促管、以廉促質、以廉促安、以廉促效的目的，推進“不能腐，不敢腐，不想腐”一體發力，為項目高質量發展護航。

  “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，第四季度，宜昌建設公司將堅定信心，迎難而上，鼓足干凈，深挖潛能，高標準、高水平、高質量完成年度目標任務，勇當落實集團“雙千億”目標的先行者，為交投集團爭創“世界一流企業”貢獻宜昌建設新的更大力量。

  公司領導、中層管理人員，各參建單位相關人員，約90人參會。