鄂東運營公司深入貫徹落實湖北交投集團“奮戰一百天，沖刺雙千億”動員部署會精神，深入開展“奮戰100天，攻堅保目標”專項行動，全力以赴“引車流、搶工期、保暢通、樹形象”，努力打好全年收官之仗。

  引流拓源，答好一份同比攀升的好答卷。對標全年30.30億元收費任務，加大工單處理和線上追繳力度，力保顆粒歸倉。在麻安等路段開展“差異化”收費調研，吸引國道車輛上站。抓住大別山區秋冬季賞紅葉、觀金菊、摘板栗、品吊鍋的引流契機，組織系列主題服務活動，用旅游經濟助力路衍收入。

  對標一流，營造一個路暢人和的好環境。深入分析和總結大別山隧道“迎國評”的經驗教訓，舉一反三，推動道路病害改造和短板升級。扎實推進麻武、麻武穴路段竣工缺陷修復工程，提升高速公路管養水平。提前開展黃黃路段改擴建項目運營調研工作，確保路況提質與安全暢通齊頭并進。持續開展麻武高速路域環境示范段建設，亮化道路綠色景觀，打造最美高速、最美隧道、最美立交。

  以點帶面，探索一條降本增效的好路子。發揮武紅高速紅安南、高橋兩個“準自由流”收費站、即將開通的武英高速石橋鋪“智慧云倉”收費站的示范作用，積累機電運維、班次運行、人才培養等管理經驗，將收費設備新形態新功能轉化成為通行效率和成本優勢。在3個ETC發行點推出預約服務、上門服務等便民措施，節省司乘辦理時間，擴大ETC用戶覆蓋面。

  黨建引領，培育一支風清氣正的好隊伍。加強意識形態建設，銷號主題教育13項問題清單，讓群眾感受更多的幸福感、獲得感。達標第二批13個標準化黨支部，做大做優“映山紅女子機電快維隊”，打造“看得見、傳得開、記得住”的紅色典型。開展好“楚道評議”問卷調查活動，根據客戶反饋的急難愁盼形成問題清單，指導工作決策。持續轉化應用勤儉辦企員工“金點子”，攻堅“商電改民電”等硬骨頭，讓節約每一度電、每一滴水、每一分錢成為員工的自發行動。

  深化共建，形成一套區域聯動的好機制。鞏固和轉化鄂贛皖三省高速公路黃梅區域危化品泄漏應急處置演練成果，與省際各方加強信息互通和業務共享，合力應對冬季惡劣天氣和春運流量高峰，打造省際平安路。以“安標一級”達標工程為主線，深入推進安全生產標準化建設，建立和完善安全生產“雙重預防體系”，提高企業安全生產管理水平。