為進一步加強對干部全方位管理和經常性監督，落實“三個區分開來”，激勵干部敢于擔當、積極作為。紀檢十五組通過明方向、立規矩、正風氣、強免疫，堅持把“厚愛”“嚴管”貫穿紀檢工作始終，讓干部在廉潔上“管得住自己”、在事業上“放得開手腳”，加快打造新時代清廉交投建設高地。

  在廉潔教育中樹立擔當作為的正導向。把紀律教育擺在更加突出的位置，積極開展紀法教育進機關、進站所、進工地等活動，做實同級同類警示教育，充分發揮江北監獄、荊州看守所、江陵紅廉教育基地、石首紅軍學校、“沙市記憶”紅色教育紀念館等本土紅色資源優勢，為黨員干部定制“七廉”套餐，以增強知紀守紀的思想自覺提升擔當作為的行動自覺。

  在優化監督方式中釋放擔當作為的正效應。進一步完善重點事項監督清單，實行“清單式”管理機制，綜合運用政治監督、專項監督等方式主動介入、常態跟進，防止“小錯誤”演變成“大問題”。結合巡察整改、信訪舉報、監督檢查、審查調查等情況，深入分析各駐在公司的“樹木”與“森林”狀況，形成定期“畫像”、通報反饋、督促整改相互銜接的工作閉環。

  在貫通紀法情理中凝聚擔當作為的正能量。始終堅持懲戒與教育結合、寬嚴相濟的方針，針對黨員干部在工作作風、履職效能等方面出現的輕微違規違紀問題，充分運用“第一種形態”，以約談提醒、批評教育、書面檢查等形式進行“咬耳扯袖”“紅臉出汗”。針對受處理處分干部實際情況，因人施策、因崗定策，幫助受處理處分干部放下包袱、輕裝前行；對表現良好的人員納入干部正常管理使用，對真心悔過改過，表現優秀的干部，影響期滿后及時使用，促使干部從“有錯”向“有為”轉變。