建設學習型組織工作開展以來，宜昌運營公司立足“智慧交通”發展實際，準確把握我省高速公路運營管理工作面臨的機遇與挑戰，以黨建為引領，以培養能干事、會干事、干成事的高素質干部職工隊伍為重點，聚焦主責主業，以三大行動為抓手，引領推動中心工作“箭頭朝上”，黨建、精神文明創建等工作喜報頻傳，國省市獎項接踵而至，切實將學習型組織建設成果轉化為提升企業核心競爭力、增強核心功能的實際成效。

  高標站位部署推進

  動員部署“快”。5月6日，在把學習型組織建設與年度目標任務、黨建品牌創建、文化品牌創建、人才培養等相結合及前期調研基礎上，研究起草印發了學習型組織建設工作方案，成立了領導小組和建設學習型組織辦公室，明確了總體目標及各項任務要求。

  工作推進“實”。及時發布9項20條指導性清單，以學習沙龍為契機召開學習型組織建設推進會，重點推進各項重點任務落地落實。辦公室對照指導清單、進度清單、落實清單“三張清單”，以季度檢查為依托，深入37個單位嚴督實導。

  氛圍營造“好”。加強學習型組織建設宣傳，在公司網站及微信公眾號設置“建設學習型組織”專題專欄，在交投集團官方網站等發布宣傳材料32篇。

  理論學習凝心鑄魂

  加強學習統籌。公司將學習型組織建設工作與主題教育深度融合，以學習貫徹黨的歷屆全會精神、習近平總書記重要講話和重要指示批示精神、上級各項部署為主線，以業務提升為重點，31個收費站所及6個綜合巡檢辦立足工作實際制定了理論、業務知識學習方案，發放了權威學習書目，明確理論學習的內容、形式、載體和計劃。

  創新學習方式。采取關鍵少數帶頭學、全面系統學、突出重點學方式，充分發揮黨委理論學習中心組集中學帶動作用，組織開展了讀書班、成果交流會、學習沙龍、讀書分享會、專題輔導，赴紅色教育基地進行沉浸式學習，推動理論學習走“新”走“心”，形成了“集中學與自主學”“線上與線下”“共建聯學與研討學”常態化學習機制。

  堅持學用結合。公司將學習型組織建設成果轉化為對工作的謀劃，明晰了發展路徑，堅定做強做優國有企業的信心和決心。7月7日，公司召開2023年半年運營形勢分析會；9月19日，公司組織召開“奮戰一百天，建功雙千億”動員部署會，全面總結2023年1-8月工作成績，深入剖析面臨的形勢，認真查找存在問題，安排部署了下階段重點工作，動員全體干部職工為集團“雙千億”目標做貢獻，全力以赴交出一份“奮戰一百天，建功雙千億”的滿意答卷，展現了公司上下昂揚奮發的精神風貌，鼓舞、激勵廣大干部職工凝心聚力勇擔當、砥礪奮進爭一流。

  潛心講授黨課。領導班子成員堅持以上率下，面向分管部門、聯系點講授專題黨課，帶動各黨支部書記講授專題黨課30余次，帶動各部門、各單位中層管理人員依托“蘭質提升工程”開展管理探討、文化傳承、主業精進等八類共82個學習提升小組教育培訓80余次，參訓人數2000余人次，有效提升了員工的綜合素質和業務能力，為推動企業高質量發展凝聚強大合力。“蘭質提升工程的建設實施與探索”作為湖北省唯一代表獲評“2022年全國高速公路運營管理優秀案例”。

  推動發展確保實效

  推動黨建品牌快速落地。創建了“明翰之光”黨建品牌，推廣“追光求真”工作法，形成了“1個主品牌引領，5個區域特色品牌促進，N個支部品牌延展”的‘1+5+N’的黨建品牌創建路徑，推出了賀家坪“天路”、高家堰“宜路星光”、宜昌北“情誼”、遠安“雷鋒”、五巡“五彩”等基層特色品牌，形成了以點帶面的良好局面。其中，《以“明翰之光”黨建品牌助推高速公路運營管理事業高質量發展》在《國企》雜志主辦的2023年度“國企黨建品牌建設優秀案例”征集推選活動中脫穎而出，成功入選“國企黨建品牌建設優秀案例”。

  促進文化成果遍地開花。創建了“宜路蘭香”文化品牌，并以創建一所一品為主導向，分區域、路段有批次建設了“和美歇馬”“清清雅雅 宜路鴉南”“詩意秭歸”“精細點軍”“彩虹服務高家堰”等特色文化站所，打造了具有宜昌運營特色的“1+N”文化品牌矩陣。并在文化氤氳下，依托收費站的地方門戶作用，成立“峽江高山蘭志愿服務隊”，通過窗口服務、社會服務、志愿服務，將收費站打造成全省各地“前沿哨所”和“服務驛站”，建有新時代文明實踐服務點、雷鋒精神家園等多功能服務場地近50處，遠安管理所“峽江高山蘭”志愿服務隊榮獲湖北省總工會“女職工建功立業標兵崗”榮譽稱號。公司“峽江高山蘭”志愿服務隊在2023年宜昌市新時代文明實踐志愿服務項目大賽決賽中榮獲銀獎及人氣獎，并在湖北省新時代文明實踐志愿服務項目大賽決賽中精彩亮相，運用點線面一體切實推進了高速公路對社會經濟、民生福祉、文化水平的帶動作用。

  賦能職工群眾美好生活。公司從事關企業發展和職工切身利益的緊迫問題入手，緊緊圍繞集團公司“創建世界一流企業”和“三年倍增計劃”戰略規劃，從綜合管理類和專業技術類兩個方向，實施了兩年為一周期的“金蘭”人才培育計劃，完善了人才孵化機制，為職工職業生涯規劃提供了發展平臺。以學習型組織建設為契機，以營造書香氛圍為主線，各單位充分整合資源，采取“小投入大回報”的建設思路，因地制宜在職工餐廳、職工書屋等搭建了68個“學習角”，員工撰寫學習心得3000余篇，設置了讀書分享區、演講展示區、筆墨揮灑區、休閑吧臺區等四大功能區域，通過“圖書漂流”等補充圖冊300余本，搭建了職工學習新陣地，切實豐富了職工的精神家園。