9月15日，湖北交投集團召開“奮戰一百天，沖刺雙千億”動員部署會暨安全生產、生態環境保護大會，回顧總結今年前八個月工作，吹響沖刺“雙千億”目標百日攻堅沖鋒號。集團公司全體領導班子成員出席會議。

  會議通報了集團公司“千億投資”“千億營收”目標完成情況，“勤儉辦企業”專項行動及清收清欠、生態環境保護、高速公路建設項目安全隱患治理等重點工作進展情況；實業公司、京港澳改擴建公司、京珠運營公司和集團公司經營管理部、建設事業部分別作表態發言。

  盧軍首先對今年以來取得的工作成績表示充分肯定。他指出，前八個月，集團公司黨委帶領全體黨員干部以超常規意志、超常規力度、超常規舉措干出了超歷史的亮眼成績。具體體現在：對標“雙千億”，打牢“硬底盤”，完成投資同比增長76%，完成營收同比增長50%，創歷史最好成績。突破歷史難題，啃下“硬骨頭”，爭取政策支持有突破，硚孝高速二期在集團公司轉接后一年內建成通車，向省委、省政府交出了一份漂亮的答卷。全速加壓奮進，蹚出“硬路子”，工程建設、供應鏈物流等優勢產業加速升級，“油氣電氫”全品類能源產業全面起勢，金融產業蹄疾步穩。

  在分析了當前存在的差距和面臨的有利形勢后，盧軍強調，接下來的一百天，集團公司上下要進一步堅定信心、鉚足干勁，以攻堅之勢、必達之志決戰決勝“雙千億”年度目標。

  一是堅定必勝信念，高效統籌“三大目標”遞進實現。圍繞省政府交辦的“雙千億”目標任務，做到考核目標高質高量、量質并優，揭榜目標有質有量、量中見質，“雙千億”目標保質保量、保證總量。

  二是聚焦中心任務，一體驅動“三大板塊”拼搶發力。運營服務挖潛，持續引流量、爭政策、降成本、保暢通；項目建設保底，確保進度可控，質量在控，風險受控；關聯產業沖刺，物流集團、建設集團、實業公司這三個超百億級子公司要勇挑大梁。

  三是培育新興動能，加壓推動“三大賽道”成勢見效。體系化做優供應鏈，搭建物流“地網”、數字化“天網”、供應鏈“金網”、服務貿易“商網”；集群化布局新能源，通過點上出彩、線上示范、面上鋪開，加快補能方式向多能互補、全類供應的綜合能源補給轉型；產業化發展智能建造，布局智慧裝配、智慧梁場、智慧工地等領域，暢通產業化路徑。

  四是提升運行效能，務實推進“三大行動”跟蹤問效。抓牢重點領域，把握關鍵環節，以“執行力大提升”強監督提效率，以“揭榜掛帥”保目標聚合力，以“勤儉辦企業”降成本增效益，持續用好“三大專項行動”硬核利器，進一步為各項工作添勢賦能。

  五是強化治理能力，適時加強“三大機制”優化設計。調度機制要突出精準精細，扎實推動各項工作落實落細；協同機制要突出風險防控，避免系統性風險；考核機制要突出獎罰分明，完善統籌激勵機制，堅決破除“干多干少、干好干壞一個樣”的僥幸心理。

  六是堅持行穩致遠，切實兜牢“三大底線”護航發展。要以“時時放心不下”的責任感強抓安全，以“事事緊盯不放”的自覺性狠抓環保，以“處處如履薄冰”的敬畏心嚴抓廉潔，牢牢堅守安全、環保、廉潔等底線。全體干部職工要保持“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感，以圓滿達成“雙千億”的實干實績，為先行區建設貢獻新的更大力量！

  本次會議設主會場和視頻分會場。集團總部中層管理人員、子公司主要負責人及分管負責人在主會場參會，子公司領導班子成員、部門負責人在視頻分會場參會。