為進一步發揮“派”的權威、“駐”的優勢，派駐紀檢十四組針對駐在公司部門廉潔風險情況，綜合運用聽取匯報、談心談話、健全檔案、分析研判等方式，深入了解部門職責及廉潔防控情況，增強派駐監督的針對性、有效性。

  抓主體責任，推動履職盡責。圍繞集團“雙千億”目標及駐在公司年度目標任務，督促層層簽訂從嚴治黨主體責任書，進一步明確從嚴治黨的任務清單、責任清單。協助黨委開展黨建及黨風廉政建設責任制考核，督促黨委書記與排名靠后的部門和黨支部進行約談談話，并運用監督執紀的“第一種形態”2次，促使責任傳導到“最后一米”。派駐紀檢組定期聽取各部門工作匯報，與下級各部門“一把手”談話9人次，通過“婆婆嘴”“敲邊鼓”，拉近了溝通距離、提升了監督效果。

  抓監督檢查，強化保障執行。為發揮好派駐紀檢的監督保障執行、促進完善發展職能，派駐紀檢組針對2023年湖北省違規吃喝專項整治、工程領域突出問題專項治理等重點工作，聚焦“省之大事”“企之要務”開展專項監督檢查，組織交流學習，督促責任部門認真認領問題、做好自查自糾。結合汛期安全生產及隱患整改，聯合駐在公司安全管理部門開展監督檢查，建立監督臺賬，開展“回頭看”，確保問題閉環管理。針對征遷協調等老大難問題，派駐紀檢組開展專題調研，了解工作時序進度，及時向駐在公司黨委匯報，下發工作提醒，促進政治監督具體化、精準化。

  抓廉情信息，掌握風險苗頭。堅持“一人一檔、一年一更新”廉政檔案管理要求，為13名部門負責人建立廉政檔案，并開展隨機抽查，督促其如實填報個人及家庭重大事項，做到數字清、情況明。探索與參建單位“直通車式”監督平臺，聘請管理對象的主要負責人為特約監督員，設立了異地監督舉報箱，進行開展回訪座談，“背靠背”了解部門負責人的管理行為、工作作風和廉潔表現，對各部門負責人的廉政情況進行“畫像”，做到心中有數，夯實日常監督基礎。大力開展調查研究，與部門人員、管理對象進行座談，建立廉情日志，分析研判各部門的政治生態。

  抓風險梳理，做好預警預判。針對各部門職能職責，定期開展廉政風險排查梳理，細化防控措施，建立健全廉潔風險防控手冊。大力開展警示教育，通過舉一反三、旁敲側擊等方式，對系列內外違規違紀案例進行剖析，組織專題廉政黨課，促使部門負責人知敬畏、存戒懼、守底線，持續增強廉政風險防范意識。