8月2日至8日，來自湖北交投建設集團的76名項目管理層及“258”庫項目管理后備人才齊聚仙桃排湖湖北交投人才培養基地，開展為期7天的項目管理能力提升培訓。公司黨委書記、董事長黃橋連出席并授課，公司黨委副書記、總經理劉勇，黨委委員、副總經理董華均，黨委委員、總會計師楊凡參加有關培訓活動。

  3日上午，培訓在熱烈的氛圍中正式拉開序幕。楊凡在開班致辭中指出，項目培訓班人員為公司跨越式發展作出了突出貢獻，希望本屆學員參訓后能“提高三種認識、端正三種態度；提高三種能力、掌握三種技能；學后有三得三失”，通過學習、考核，成為堪當大任的領軍人才。

  培訓采取“外訓+內訓”方式，由專業機構專家和公司相關職能部門負責人組成講師團，圍繞對標一流、工程成本控制、分包商管理、項目策劃、合規管理等內容進行集中授課，以大量詳實的案例和深入淺出的理論為參訓人員充電提能。

  培訓突出實戰導向，選取了8個典型在建項目，類型覆蓋公路、市場、養護等，由建設集團職能部門和分公司負責人、建設集團2023年金牌項目經理組成“專家導師團”，通過“老帶新”，指導各學員小組完成了各項目的項目推進方案，有力提升了參訓人員的動手能力，拓展了項目管理思路。

  黃橋連作了題為《榮光與夢想 為品牌加冕》的主題授課。他指出，加快建設“產品卓越，品牌卓著、創新領先，治理現代”的世界一流企業，是習近平總書記在黨的二十大會上提出的重大戰略部署，是增強國有企業的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，實現國有企業高質量發展的最強號令。

  黃橋連強調，項目部是公司施工管理最前端的作戰單元，項目經理作為公司創建對標世界一流企業的踐行者、推動者，要通過管理質效提升，實現項目優質高效建成、品質卓越、利潤最大、彰顯品牌。

  黃橋連強調，項目經理要心懷夢想，肩負榮光，帶領團隊造夢、筑夢、圓夢，為湖北交投建設品牌加冕，全力以赴完成“揭榜掛帥”目標。他還以鄂州機場高速等項目為例，深刻闡述了項目經理必須具備的情懷與格局：策劃與謀劃。要高度重視項目策劃，在目標引領、成本操盤、均衡生產、控制風險上出真招、強調度；盈利與方案。要向內挖潛，向上爭取，在挖掘盈利點、優化設計、永臨結合、開源節流上出真招、強調度；合規與效率。要用好合規與效率的致勝法寶，在誠信履約樹品牌、敢于授權促合規、敢于擔當解矛盾、敢于決斷提效率上出真招、強調度；數字與品質。要樹牢數字化轉型意識，提升以“數字與品質”為核心的品牌競爭力，在數字轉型、智能建造、智能檢測、精細管理上出真招、強調度；治理與文化。要高度重視治理與文化，在陽光用權嚴約束、懲惡揚善樹新風、英雄豪義育（用）人才、合作共贏創未來上出真招、強調度；情懷與格局。要以集體利益為前提，在用心呵護干事業、用情守護作表率、亮劍沖鋒破難題、不勝不休創奇跡上出真招、強調度。

  培訓還為8名優秀學員和1個優秀團隊頒發了榮譽證書，公司領導班子、相關職能部門負責人、子（分）公司領導班子、各項目管理層共計130余人參加了8日下午的畢業典禮，省內外偏遠項目通過線上直播的方式參加。

  建設集團“項目管理能力提升班”開班以來，已舉辦兩期，累計參訓學員132人，培訓與培養項目經理近40名、項目管理層副職40人左右，為“揭榜掛帥”與“十四五”目標實現提供了強有力的人才支撐。