7月25-27日，公司黨委書記沈典棟、總經理楊琴深入京港澳改擴建孝感段5個施工標段，現場徒步巡查，指導安全生產六大專項治理行動，督促京港澳全線掀起大會戰，并慰問一線員工，送來防暑降溫物品和關懷，叮囑大家做好防暑降溫工作，分時段作業，確保建設者身體健康和生命安全。

沈典棟、楊琴一行沿線察看跨線橋中墩、互通立交、服務區，特大橋梁等關鍵控制性工程進展情況、實地調查涉路施工安全隱患，現場調度工程施工。隨后，逐個標段項目部召開“京港澳高速安全生產六大專項治理暨大會戰現場辦公會”，與地方協調指揮部共同商談協調問題解決辦法。與會領導認真聽取各參建單位負責人的匯報，詳細了解專項治理行動完成情況及目前制約項目建設的堵點、難點，與各級管理人員圍繞項目建設進行了深入交流探討，“問診開方”，協調解決項目推進過程中的具體問題。

楊琴對各標段濃厚氛圍促安全、思路清晰明節點、獎罰分明保進度、不等不靠抓協調這四個方面工作給予高度肯定。她指出，一是迅速掀起京港澳大會戰高潮。要結合勞動競賽要求，精心組織，精心謀劃，精心施工，鼓足精神，穩步向前；二是提高執行力，認真貫徹落實公司安全專項會和調度會精神，狠抓各個節點的治理。及時安排部署，確定工作目標，明確責任，多措并舉整治路容路貌，提升整體路域通行環境；三是要做好涉路施工安全管理。進一步規范涉路施工作業、嚴格落實安全生產責任，保障施工安全，全面排除安全隱患，建設平安工地。

沈典棟要求，一是要進一步提振精氣神，全體再動員，再鼓干勁，全身心投入到安全生產六大專項治理工程之中，掀起勞動競賽熱潮。二是要進一步強化安全管控，牢固樹立五大意識，全面開展六項治理行動，全方位落實八項措施。三是進一步理順建設思路，明確目標，重點突破。比如1標，要落實“11101”戰略，“1”是大悟收費站，年底前要建成；“1”是大悟服務區，9月份要完成場坪施工并交付；“10”是年底前要完成10公里二車道改四車道；“1”是指清零工程要完成清零。2標要落實“四路一互通”戰略，年底前完成整個分離段路面工程及三段共6公里二車道改四車道，陽平互通建設完成；確保工作運行流暢，有條不紊推進工程建設。四是進一步打造工程品質，推進項目大干快上，始終把安全和質量放在第一位，突出工作重點，打造亮點，提升成效，創建平安百年品質工程。五是進一步營造施工現場濃厚氛圍，強化工地文明施工，鞏固施工現場現有成果，堅決打好京港澳大會戰，以時不我待的迫切感全身心投入到生產建設當中。六是進一步創造和諧的建設環境，盤活”各種資源，釋放潛在能量，“放大”自身優勢，積極為中心工作保駕護航。

公司副總經理朱圣明，綜合辦，孝感段各管理分部，設計代表，監理駐地辦，各縣區協調指揮部、土建1—5標項目部負責人參加活動。