為深入開展主題教育，提升“監理管理提質年”活動實效，對標對表監理業內龍頭，推動調研成果運用轉化，7月19—21日，高路公司黨委書記、董事長雷正新赴安徽進行考察調研。監理事業部、高創監理、高路監理相關人員陪同調研。

  聚焦解決項目問題。7月19日，調研組赴高創監理公司和襄高速駐地辦指導工作，為一線監理人員送去清涼與問候，并現場為大家講授了一堂生動的黨課，隨后就駐地建設、實驗室情況、員工宿舍等配套進行查看，圍繞一線職工的薪酬福利、職工愿景展開座談交流。雷正新強調，和襄項目必須樹立橋頭堡意識，技術立身，管理配套，守牢陣地，以“建好一個工程，鍛煉一支隊伍，培養一批人才，守護一方清廉”為目標，為開拓安徽監理項目標準化建設提供可復制、可推廣的“高創經驗”，打造“高路樣板”。

  聚焦監理發展路徑。7月20日、21日，調研組分別與安徽省中興工程監理有限公司、安徽中橋智通工程科技有限公司、安徽建工集團股份有限公司進行交流座談，拓展行業“朋友圈”。分別就公司主營業務、組織架構、企業文化、項目管理模式、監理信息化建設等方面開展深度交流，并希望在監理咨詢、實驗檢測、智能平臺等方面加強合作，實現“互補、互換、互利、互榮”的多贏局面。

  聚集調研成果落地。雷正新向監理板塊提出要求，一是守住“根”與“魂”，扛起黨建第一責任。要講政治、勤學習、敢擔當、善作為，做好調研成果轉化“后半篇文章”，打好黨建引領項目監理的組合拳，把解決真問題、真解決問題作為深化“監理管理提質年”活動的根本目的。二是統籌“質”與“量”，把牢發展第一要務。監理人員要履職盡責、誠信守約，嚴格落實地方管理制度，全力以赴、齊心協力完成和襄項目，以專業度、敬業度擦亮高路公司監理名片，以“做好一個、帶動一批、輻射一片”為原則，走好安徽省市場擴張之路。三是洞察“時”與“勢”，激發創新第一動力。不斷優化“監理云平臺”等智能化平臺，按下“數字化轉型”快捷鍵，學習先進管理制度，優化人才隊伍建設，全面盤活固定資產，走好高路公司“代建+監理一體化”轉型發展之路。四是找準“位”與“責”，筑牢安全第一防線。扎實做好安全管理工作，增強廉潔從業意識，圍繞權力集中、資金密集、資源富集領域開展紀律監督，營造風清氣正、團結友愛的駐地氛圍，努力在推動監理板塊高質量發展中彰顯新擔當、展現新作為。