學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，京珠運營公司永葆“趕考”的清醒和堅定，把學習成效轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動事業發展的強大力量，為集團創建世界一流企業，實現“雙千億、三年倍增計劃”貢獻京珠力量。

  “學”字為先，聚心嬗變，集結“奮斗之力”。一是學深悟透，做到入腦入心。召開黨委理論學習中心組會，開展講專題黨課，舉辦學習二十大精神和主題教育專題讀書班，推動原文原著學深悟透，交流研討互學互促，培訓宣講入腦入心。二是深鉆細研，做到求真求實。聚焦群眾最急、最盼的事項，開展人力資源、合規建設等基層調研，通過摸實情，以達求實效。三是凝心鑄魂，做到共建共治。對外緊密聯系高警、路政等部門，對內暢通民意訴求渠道，深化“三必談”“四級包保”機制，開展“團結奮斗、忠誠履職”專項行動，分步對老舊站所的辦公、生活環境進行改造，把公司的關心關懷傳遞到每一個員工的心坎上。

  “智”字增效，聚力創新，推動“價值創造”。一是選好賽道盯目標。自主編制稽查數據采集和分析平臺，完善“靈眸”分析系統，開展數字化專項稽查，組織千人參與的稽核培訓。二是專精集約提速度。賦能基層黨組織，全面推進收費站、集控點、財務、機電運維等集約化管理；以福星為試點，融合物聯網、多業務邊緣終端等先進技術，建成湖北首個“無人值守+智慧云艙”收費站，并在武大高速大悟北段推廣實施，一線員工的職業安全感、幸福感、自豪感不斷增強。三是靶向發力解難題。發揮基層首創精神，發明了“掌上氣象站”“爬山虎”；通過優化黨風廉政建設考核等措施，促進政治生態持續好轉。

  “嚴”字貫穿，聚情延展，服務“美好出行”。一是用好績效考核的“指揮棒”。深層次推進差異化績效考核，引入工作量等目標執行難度系數，增設考核末位人員約談、組織調整等方式，優化績效考核管理辦法，拉開月度績效工資差額。二是當好社會民生的“守護者”。啟動雙重預防機制建設，并常態化運用于日常管理，及時清除易燃物、道路風險隱患。集中整治路域環境，提升司乘出行體驗。三是抓好執行能力的“大提升”。實施“壓實領導責任、夯實上下聯動、抓實專責部門、做實公開公布”，抓好巡察、經責審計、經濟合同專項自查問題的整改工作。

  “干”字為要，聚能攀登，深耕“主業主責”。一是“揭榜掛帥”激活力。針對管理的難點和堵點，組織開展了蔡甸收費站管理團隊、堵漏增收超千萬、武大高速管理團隊3輪“揭榜掛帥”行動；不拘一格選人才，變傳統的考基本知識點為靈活的考系統思辨力。二是“三保三壓”降成本。完成應收賬款清欠工作，實現“應收賬款靜態清零、應付賬款動態清零”。三是“三零指標”控風險。以安全責任“零缺位”、安全管控“零盲區”、安全隱患“零容忍”為目標，踐行安全生產標準化制度，鞏固雙重預防機制建設成果，力保安全，促進安全。