為了規范管理，使監理工作更加安全化、標準化、信息化，7月15日、18日，高路公司召開了2023年上半年工作會暨監理管理提質年培訓會。高路公司黨委書記、董事長雷正新，高路公司黨委委員、副總經理蘭俊杰、熊巍等領導出席會議并授課，監理事業部、高路監理公司、高創監理公司共140余人參訓。

  會議傳達了集團公司、高路公司半年工作會及集團公司2023年第三次安委會全會、高路公司2023年第四次安委會全會精神，通報了高路監理公司2023年第二季度綜合檢查情況并對上半年經營工作進行形勢分析。

  雷正新同志在會上指出，持續堅持安全生產，是監理產業良性發展的重要一環，更是推進公司業務和市場雙拓展的重要保證。他要求，每一個人都要勇于擔當，在走好新的發展之路上當好“五個者”。一是要進一步強化責任擔當，做好職業監理從業者。一線監理人要強化專業知識埋頭干事，干部監理人員要敢于攻堅克難，在困難中直面問題和挑戰，扛得住壓、擔得住責、干得了事。二是要進一步提升安全意識，做好高質量發展的推動者。各總監辦、駐地辦要提前部署，制定好安全細則，擰緊每一個螺絲，規范每一個流程，排查每一個安全隱患，真正做到關口前移，壓緊壓實各項責任。三是要進一步恪守政治責任，做好廉潔自律的捍衛者。要以案識勢，切實增強黨紀法規觀念，提高廉潔從業自覺性，勿因小失大。四是要進一步貼近基層職工，做好一線建設的服務者。各單位要把一線職工的冷暖放在心上，主動發現、及時解決職工生活中、工作中的困難，做到后勤保障務必到位、職工關懷務必到位。五是要進一步深化“代建+監理一體化”方針，做好監理事業的創新者。要積極適應新形勢、新要求，用監理經驗，完善“代建+監理一體化”下的新組織機構和規章制度，充分發揮自身人才和技術優勢，及時調整結構，探索工程管理新模式。

  蘭俊杰圍繞《大力推進標準化信息化建設，全面提升監理工作品質》為題進行授課。他指出，大力推進監理工作標準化、信息化建設是發展之要、市場之需、當務之急。要統一思想、凝聚共識，將“標準化”理念真正入腦入心；要突出重點、聚焦關鍵，以“超常之法”抓實監理標準化建設；要加強領導、細化責任，將“狠抓落實”變為公司上下的共同遵循，按照高路公司黨委“一年抓規范，兩年強管理，三年提效益，四年創品牌”的總體思路，從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，強化標準化，努力以標準化促精細化，以管理提質鞏固規范建設，推動公司高質量發展。

  熊巍以《在新形勢下應如何開展安全管理工作》為題，圍繞安全生產法律法規、權責邊界、案例分析等方面帶大家走進嚴謹專業的安全課堂。并對下一步安全生產工作提出要求，他強調，一是夯實安全管理基礎，在法律法規強制要求上下功夫、重落實，嚴格履職盡責，確保安全態勢持續平穩。二是適應安全管理新常態，確保安全體系運轉到位，安全管理職責履行到位，切實抓好安全生產管理工作基礎。三是加強化安全教育培訓和技術交底，補齊安全管理意識薄弱環節，打通安全生產最后一公里。四是隱患排查治理制度常態化，以“敲釘轉角”的態度來抓整改，切實消除現場存在的安全隱患。

  會議最后，監理公司負責人以“如何當好駐地辦主任”為主題，圍繞“依法依規做好監理工作、合規規避監理風險、監理人員履職盡責”等方面對全體監理人員進行授課。各項目負責人就本次培訓內容進行交流研討。