7月17日下午，京港澳改擴建公司召開京港澳改擴建工程涉路安全及防汛專題會議，會議分析了當前面臨的安全形勢，研究部署近期及下階段安全工作，要求各參建單位對涉路安全及防汛工作進行再部署、再檢查、再落實，確保全年汛期涉路施工安全暢通。會議由副總經理馬明主持。

會上，各分部及參建單位匯報安全生產工作及存在問題，總經理楊琴安排下階段工作，她指出，一是提高認識，統一思想，各施工單位要與指揮部步調保持高度一致，現階段工作重點是安全，作為改擴建的參建方，要深刻意識到安全生產警鐘長鳴，在邊建設邊保通的壓力下，要以“時時放心不下、事事踐行于心”的態度抓細抓實抓牢安全生產各項工作；二是明確職責，守土有責，各施工單位、駐地辦、總監辦要明確自身的安全責任,對責任邊界進行風險評判，層層傳導壓力,層層壓實責任,時刻擰緊“發條”，多措并舉抓安全，齊心協力保平安；三是安全檢查，積極整改，施工是動態的管理，改擴建項目安全風險隱患點多面廣，要加大安全檢查的力度，全面排查安全隱患，根據安全管理工作目標，細化檢查標準，明確檢查重點，跟進檢查結果，切實把安全生產責任落到實處，見到成效。

公司黨委書記沈典棟就安全工作提出六點要求，他表示，當前安全和建設態勢嚴峻，近期各地頻繁發生安全事故，今天召開這次專題會，目的是進一步統一思想，提高安全意識，明確近階段工程建設的任務，實現年度任務目標。他要求，一要提高認識，樹立五個意識，把安全管理當作工程建設的前提，樹立“安全大于天”、“隱患就是事故”、人人管理、“一把手”親自抓、零容忍的安全意識。做到人人管安全，個個有責任，層層有落實，對發現的隱患做到立行立改。二是主動履責，齊抓共管，當好安全的守護神。切實加強領導，全面落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任要求，施工單位是安全責任的主體，各項目負責人要承擔安全管理主體責任；各監理單位要扛起監管責任，主動履責，全方位、全過程管控作業現場，切實保障施工人員生命安全；各部門負責人要對照崗位安全責任，真正把安全工作挺在各項業務工作前列；廣大職工要精準定位安全責任角色，認清自己應盡職責，當好第一責任人。三是嚴格管理，堅持程序，做到一點一方案，一點一審批。進一步規范涉路施工作業，要落實每日“兩巡一報告”制度。涉路的施工方案由各施工單位報監理單位審批，并報項目公司各分部和安全應急部備案；施工前，施工單位應向監理單位上報施工申請，監理單位應對現場施工條件進行核查，未達到相關要求一律嚴禁施工。嚴格落實審批的施工方案，嚴格按照設計圖紙施工，施工過程中要嚴格服從交警、路政、運營三方的管理；開挖老路段時，應先支護后開挖，基礎工程完工后，必須迅速施工回填。四是全面排查，全面整改，實施6大治理工程。結合集團公司“執行力大提升”行動要求，統籌抓好當前各項重點工作，快速響應，全體動員，迅速實施臨空面治理工程、防撞能力治理工程、交通防護治理工程、排汛滑坡治理工程、合法合規治理工程、路容路貌的治理工程。每個標段實行領導帶班，分片負責，形成黨員干部帶頭，廣大員工參與，全線共同推進的良好局面。五是整體推進，消除隱患。技術部聯合設計單位，制定因地制宜施工方案，7月31日前，全線的臺背、基坑、臨空面填筑連片，整體推進；瀝青站、水穩站、小構站場抓緊建設，迅速實現2改4；不涉路施工的工程，加足馬力，上足資源，掀起“京港澳大會戰”“繞城大決戰”勞動競賽高潮，實現整體項目推進。六是多方聯動，信息共享，及時做好應急處理。施工單位要與路政、交警、運營單位建立一路多方機制，建立“一家人、一家親”的感情，服從管理，加強交流，各標段應組建應急處置隊伍，明確人員、設備及分管領導，多方協同，對發現的隱患應快速整改，杜絕僥幸心理，做到隱患不過夜，消除安全風險。