7月6日，襄楚建設公司組織召開半年工作總結暨下半年生產形勢分析會議，湖北交投集團總工程師張世飚到會指導。

  會議總結了上半年工作，分析了生產形勢，安排布置了下半年工作，要求全體職工要銳意進取、真抓實干，以主題教育為動力，以“釘釘子”精神高標準完成下半年各項工作，為湖北交投集團創建世界一流企業、實現“雙千億”目標和“三年倍增計劃”貢獻襄楚力量。

  張世飚指出，襄楚建設公司緊扣湖北交投集團上半年工作部署、經營發展和企業內部管理要求，結合公司工作特點，圍繞擬新建項目和收尾項目竣工驗收兩大重點工作，做了大量工作，成績值得充分肯定。他強調，一是聚焦“收尾項目”，做好總結。依托已建成的10個高速公路項目，從技術管理、施工組織管理、合同和計劃管理、安全管理和征遷協調管理五個方面認真總結，全面梳理建設過程中存在的問題、總結好的經驗和典型案例，真正把總結過程變成統一思想、理清思路、提升能力的過程。二是聚焦“項目前期”，積極對接。迅速對接區域內新建項目，協調銜接投資人招標工作，配合做好集團公司內部遴選，抓好抓牢項目前期策劃，全力以赴推進新建項目落地，力爭在下半年啟動實施2至3個項目，為推動集團項目建設奠定良好基礎。

  

  會議還傳達學習了相關文件精神，兩個部門代表作經驗交流發言。襄楚建設公司全體管理人員參加會議。