4月14日，湖北交投集團召開2023年一季度經濟運行分析會。集團公司黨委書記、董事長盧軍出席會議并講話，黨委副書記、總經理付明貴主持會議并對二季度生產經營工作進行全面部署，集團公司領導班子參加會議。

  盧軍指出，集團公司一季度取得“亮眼”成績單，內外要素保障全面強化，項目建設超常規攻堅；車流量穩中回升，投資帶動作用明顯；外部拓展持續突破，業務結構持續優化，新賽道布局積蓄勢能；集團“三大行動”壓茬推進，干事創業勢頭強勁。全體干部職工用三個月創造了三個“歷史之最”：以倍增之勢推進高速公路投資創歷史之最、以政企高效協同實現在建項目規模創歷史之最、以上下同心推進營收利潤創歷史之最。對下階段工作，他要求，一是永葆初心，以“趕考人”的姿態強化“三股清風”。要大興主題教育之風，堅持不懈用學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，把開展主題教育與圍繞湖北加快建設全國構建新發展格局先行區的目標任務、集團公司“雙千億”目標結合起來；要大興調查研究之風，用好調查研究這一法寶，堅持黨的群眾路線、堅持實事求是、堅持問題導向、堅持攻堅克難、堅持系統觀念；要大興廉潔自律之風，持續強化“一崗雙責”，強化一體化綜合監督體系建設，推進工作作風轉變，營造風清氣正的發展環境。二是堅定信心，以“雙過半”為目標做到“三個堅持”。要堅持需求導向，抓有效投資，圍繞政府需求、行業需求、市場需求充分發力，以小投資帶動大投資，以小需求激發大需求，推進集團公司高質量發展；要堅持量質并舉，創高質量營收，研究省國資委考核經營指標體系，讀懂考核的內在含義，關注營收中反映的財務狀況和財務風險，保障企業高質量發展；要堅持系統推進，解決“與誰對標”“對什么標”“怎么對標”的核心問題，以價值創造為關鍵抓手，加快建成世界一流企業的步伐。三是下定決心，以“市場化”為導向創新“三大機制”。要創新現代企業治理體系的評價機制，建立完善分類、精準、有效監督的科學評價機制，通過“自我評價、自我更新、自我改進”，提升集團公司運行效能；要創新促進干部隊伍擔當實干的考核機制，用好考核這支“指揮棒”，讓貢獻者獲益、有為者有位、無為者失位，發掘出干部的主動性、積極性、創造性，打造高素質干部隊伍，營造濃厚干事創業環境；要創新確保國資保值增值的要素匹配機制，推動生產要素向產業高地、價值高地與效率高地匯集。

  盧軍強調，在聚精會神謀發展、全力以赴保目標的同時，要進一步筑牢安全發展理念，把安全生產作為全面推進高質量發展必須堅守的紅線，壓實壓緊安全生產責任，深入推進安全生產專項整治行動，真正做到把安全大事時時放在心上、牢牢抓在手上。

  付明貴回顧總結了集團公司一季度經濟運行情況，分析了當前面臨的形勢。他指出，集團公司一季度“開門紅”成色十足，經濟指標大幅提升，資金運行穩中有進，市場拓展成效明顯，干事創業氛圍濃厚，投資、營收、凈利潤等三大經營指標達到歷史最高水平。他強調，二季度是承上啟下的關鍵階段、配速提升的最佳時機，必須堅定必勝信心、保持戰略定力、直面困難問題、突出重點工作，用好“執行力大提升”“勤儉辦企業”“揭榜掛帥”三大專項行動總抓手，確保二季度實現“雙過半”。一是搶抓全省重大戰略機遇。抓住武漢新城開發建設、通道建設、省域發展規劃帶來的機遇，爭取“獲增量”“活存量”，搶抓全省“三大都市圈”發展機遇，在推進“四化同步”、完善“四大支撐體系”中有作為、謀轉型。二是高速公路投資建設要抓緊抓實。鎖定高速公路投資建設主業，按照項目分解和時序進度抓好項目建設，開足馬力推進22個在建項目，加快實施8個計劃新開工項目，并聯推進20多個儲備項目，盡快報批高速公路新增互通“開口子”等5個項目。三是運營管理要進一步提質增效。在開源方面，加大差異化收費力度，全力以赴推動“統借統還”政策落地；在節流方面，推廣應用自助收費設備，推進低碳節能降本；在提質方面，開展路域環境整治，著力提升服務質量、服務水平。四是交通產業發展要量質雙升。首批揭榜掛帥單位要錨定經營目標“保量”，做到全員上陣、使命必達；強化經營開發“提質”，進一步拓展市政、房建等領域業務，快速構建覆蓋全省、通達全國的物流基礎設施網絡，完善采、儲、供、銷一體化供應鏈體系；嚴控經營風險“保質”，嚴格防范融資性貿易和應收賬款風險，把合規經營的底線守牢，避免形成呆賬壞賬。五是房地產開發要審慎推進。要去存量，加快去化現有項目和存量土地；控增量，堅持以銷定產，“慎拿地、慎開工、快去化”；強管控，加強統籌研究，圍繞房地產設計、成本、銷售等核心環節，加大集中管控力度。六是交通金融板塊要快速見效。強化股權投資，培育產業增長點；延展業務鏈條，加快商業保理和融資租賃公司組建工作，探索與“楚道云鏈”平臺共同開展業務的路徑和辦法；提升資產證券化率，確保今年新增控股上市公司一家，力爭完成集團首個高速公路REITs項目注冊發行。七是專項重點工作要強力推進。著力推進應收款項清收，確保應收盡收、顆粒歸倉、不留死角；加快推進資產盤活利用，建立統一標準資產臺賬，形成信息全面、更新及時的資產數據庫；牢固樹立“合規防風險，合規促發展，合規保安全”理念，持續規范內控合規管理。

  會議上，集團公司相關領導對分管工作進行了調度部署。經營管理部、建設事業部、運營事業部通報了一季度集團公司三大板塊工作完成情況。物流集團、楚天公司、建設集團、宜昌建設公司、鄂西北運營公司等5家“紅旗單位”代表作了經驗交流，7家“蝸牛單位”代表作了表態發言。

  會議在集團公司總部設主會場、各子公司設分會場。集團公司領導，總部中層管理人員和子公司主要負責人在主會場參加會議，各子公司領導班子成員、中層管理人員在視頻分會場參會。