“以盤活存量資產方式促進集團高質量發展，應采取哪些措施？”近日，一場公開競聘答辯在湖北交投集團舉行，27名基層管理人員競聘總部9個部門副職管理崗位。該集團結合國企改革三年行動，優化人才工作頂層設計，以系統觀念謀劃人才強企方法路徑，念好“引、用、育、留”四字經，厚植“第一資源”，為建設世界一流企業打下堅實基礎。

  栽好“梧桐樹”，引得鳳凰來。該集團發揮市場作用，通過社會招聘、獵聘、商調等方式，引進資本金融、交通科技、智慧物流等新產業發展急缺專業人才198名；采用雙向兼職、聯合聘用、退休返聘、遠程支持等柔性引才方式，在下屬智慧交通研究院等子公司試點探索設立“候鳥型”人才工作站，聘請3位中國工程院院士為湖北交投集團首席科學家。

  樹立“風向標”，不拘一格用才。兩年來，集團組織19個中層管理崗位、28個總部一般管理崗位的公開競聘，吸引400多名干部職工報名參與。總部及各級子公司管理人員競爭上崗達614人。

  建好“蓄水池”，分層分類育才。集團去年以來實施包含“領航”“英才”“卓越”“青苗”“工匠”等5大人才培養項目在內的“51122”人才培養計劃。力爭在三年內為集團培育50名領軍人才、100名骨干人才、100名卓越人才、200名青年人才，評樹200名技術標桿。

  唱響“三部曲”，用心用情留才。湖北交投集團唱響“以薪留人”“以情留人”“以業留人”三部曲，推動薪酬分配向作出突出貢獻的人才和一線崗位傾斜。在考核方式上，對集團各產業板塊實行差異化分類考核，合理拉開薪酬差距。湖北交投集團人才服務中心，在落戶、住房、醫療、體檢等方面提供保障，去年以來提供人才服務4萬余人次。“每天上下班不到十分鐘，歸屬感滿滿。”湖北交投資本公司職工曹夢瑤說。

  去年，湖北交投集團首次挺進中國企業500強，資產總額超6300億元，位居省屬國企第一，業務涵蓋規劃設計、工程建設、現代物流、區域開發、交通服務、交通科技、交通金融等板塊，為員工發展提供巨大舞臺。（湖北日報訊 記者戴輝、通訊員盧家國 溫煦光）