3月14日，武天公司召開“執行力大提升”專項行動動員部署會。公司黨委書記、董事長周俊書出席會議并講話。公司領導班子成員、各部門負責人參加會議。

  會議集中研究了《湖北交投武天公司黨委關于開展執行力大提升專項行動的實施方案》，公司領導班子結合分管領域部署下一步執行力提升重點工作。各部門負責人結合項目建設“十大提升”要點，圍繞執行力專項提升對標、對表，對所轄工作再梳理，再細化，再落實，并提出下一步工作思路和具體舉措。

  周俊書強調，要深刻領會集團公司“創建世界一流企業”時代使命，按照“四個路徑抓落實”要求，錨定“三年倍增計劃”“萬千百目標”“雙千億目標”總目標，聚焦公司項目建設產值目標45億元的主責主業，確保集團公司各項決策部署落地見效。一是統一思想認識。要把抓執行、抓落實的落腳點放到辦實事、求實效上，營造“想干事、會干事、干成事”的濃厚氛圍。二是提升能力素質。建立健全學習保障機制，把執行力建設納入日常學習中，培養一崗多能的干部隊伍，提高崗位履職能力，做到執行有方、執行有力、執行到位。三是抓好典型示范。對確定的重大事項、主要任務和工作目標，班子成員要親自抓，堅持以上率下，帶頭改進作風，切實形成上下聯動、示范帶動、層層推動的工作格局。