為貫徹落實省屬國資國企改革推進會精神，12月8日上午，湖北交投集團召開任期制和契約化管理簽約大會。通過科學合理確定契約目標，強化薪酬激勵約束，考核結果剛性兌現，推進集團經營管理人員從“身份管理”向市場化“崗位管理”轉變，以改革為發展增添活力和動力。
黨委書記、董事長龍傳華出席會議并講話，黨委副書記、總經理盧軍代表集團公司與子公司、部門代表簽約。黨委副書記羅澤華主持會議。黨委委員、副總經理雷承部署相關工作。 龍傳華指出，推進經理層成員任期制和契約化管理是貫徹習近平總書記關于國企改革系列重要論述、落實省委省政府關于國資國企改革決策部署、推動國企改革三年行動的生動實踐和關鍵舉措，要堅決錨定任務目標、嚴守契約精神，以爭先進位、跳起摸高的精神，為集團實現“萬千百”目標，高質量進入中國企業500強加壓奮進。 一是貫通落實省屬國資國企改革、國企改革三年行動等各項任務，堅決用好改革關鍵一招。統籌推進省屬國資國企改革、國企改革三年行動、國有資本投資公司改革試點、對標一流管理提升行動、科改示范行動等各項改革工作，發揮“1+1＞2”聚變效應，將改革轉化為堅持“兩個確立”，做到“兩個維護”的強大動力，轉化為感恩奮進，實現高質量發展的實際成效，主動作為、奮發有為、擔當善為，答好省委省政府和全省人民賦予的新問卷。二是以任期制和契約化管理為契入點，以思想破冰引領發展突圍。準確把握任期制和契約化管理的重要內容，樹立好任期意識、崗位意識和權責對等意識，弘揚好“履約精神”“企業家精神”，把握好目標體系化、考核差異化、退出剛性化等特征，進一步解放思想，開拓思路，穩存量，擴增量，始終面向市場求突破、謀發展。三是堅持黨的全面領導，強力推進任期制和契約化管理落實見效。堅持黨對改革工作的全面領導，推動任期制和契約化管理向市場化、契約化、法制化軌道前進。堅持形式和內容的有機統一，動真格、出實招、結硬賬，確保任期制和契約化管理落實落地見效。 盧軍代表集團公司分別與建設集團、物流集團、智能檢測公司、鄂西建設公司、十巫公司、運營集團等6家子公司法定代表人簽訂《任期業績目標責任書》，與投資發展部、融資財務部、建設事業部等3個部門主要負責人簽訂《崗位聘任協議書》和《年度目標責任書》。 會議以視頻會議形式召開，設主會場和分會場。集團公司領導，總部中層管理人員，子公司領導班子成員、中層管理人員參加會議。
