凝心聚力謀發展，滿懷豪情向未來。1月3日至4日，湖北交投集團召開“貫徹二十大，奮進新征程”研討會，學習貫徹黨的二十大精神，落實中央和省委經濟工作會議部署，圍繞對標世界一流企業，實現“萬千百”目標和“三年倍增計劃”，分析形勢任務、梳理發展思路、探尋“發展密碼”，共謀光輝燦爛美好未來。集團公司黨委書記、董事長盧軍出席會議并講話，黨委副書記、總經理付明貴主持會議。

  集團公司領導圍繞分管工作進行研討發言，鄂西建設公司、宜楚建設公司、京港澳改擴建公司、運營集團、鄂東運營公司、楚天公司、建設集團、物流集團、實業公司、科技公司、宜昌投資公司等11家子公司，融資財務部、投資部、經營管理部、產業發展部、資本運營部、建設事業部等6個部門依次作交流發言。

  盧軍指出，要把“兩個確立”的政治成果轉化為堅決做到“兩個維護”的政治自覺，切實把思想統一到黨的二十大精神上來，把力量凝聚到實現黨的二十大確定的任務上來，一步一個腳印把黨的二十大作出的重大決策部署貫徹落實。要緊緊圍繞“三個身份”，回答好“九個問題”，努力開創集團高質量發展新局面。一是答好作為黨員干部的“政治三問”。要錘煉絕對忠誠的政治品格。真學真懂，堅定不移站穩政治立場；真信真用，牢牢把握“兩個一以貫之”；真抓真管，壓緊壓實從嚴治黨責任。要勇擔不負韶華的時代使命。胸懷“國之大者”，扛起“開路先鋒”的時代使命；心系“省之大計”，扛起“交通先行”的時代使命；奮進“企之大事”，切實扛起“世界一流”的時代使命。要胸懷初心如磐的為民情懷。補強民生短板，堅持交通規劃設計體現人民意志；破解民生難題，堅持交通建設運營回應人民期盼；辦好民生實事，堅持交通產業發展踐行人民情懷。二是答好作為企業領導的“能力三問”。要構建系統集成的戰略視野。提升“縱觀全局、貼近市場”的洞察力，“明晰取舍、把握機遇”的決斷力，“目標導向、遞進調整”的執行力。要提升提效賦能的管理水平。以效率為核心，構建起與外部市場要求相匹配的組織運行體系；以品牌為抓手，構建起與產業發展規律相適應的品牌文化體系；以人才為底座，構建起自身發展遠景相契合的隊伍建設體系。要具備把握本質的經營能力。實現規模與實力同步增長，把投資變為營收、把投資變為利潤，持續提升經營性現金流。三是答好作為交投人的“狀態三問”。要有主動思辨的危機意識。在宏觀方面，主動認識發展環境變化；在中觀層面，主動適應行業競爭格局；在微觀細節，主動防范化解經營風險。要有奮發有為的責任擔當。壓實責任真放權，動真碰硬真管控，圍繞發展真服務。要有以身作則的示范作風。主要領導以上率下，班子成員擔責于身，核心骨干沖鋒在前。

  付明貴強調，要重點補短板、強弱項、挖潛力，圍繞實現“萬千百”目標和“三年倍增計劃”，推進“五鏈協同”。要推進產業鏈向生態鏈升級，構建集團生態鏈，提高產業鏈穩定性和競爭力。要推進產業鏈與政策鏈匹配，保持對政策的敏銳度，搶抓政策機遇，主動應對競爭沖擊，拓展市場空間。要推進產業鏈與供應鏈互補，圍繞供應鏈做強、做寬、做深、做長產業鏈，促進需求端到供應端的全面聯動。要推進產業鏈與資金鏈對接，大膽創新，用活用好各類權益性工具，提高資產證券化率，降低負債率。要推進產業鏈與創新鏈融合，積極構建路衍經濟產業鏈，著力培育“交通+”復合型產業集群，形成新的經濟增長極。

  會議設置主會場與分會場。集團公司領導、各部門負責人在主會場參加會議，各子公司領導班子成員及部門負責人以視頻會議方式在分會場參加會議。