7月12日，武漢投資公司召開2022年度半年安全生產會、半年工作會暨高質量發展研討會，會議總結回顧了公司上半年項目推進及安全生產情況，查擺分析了存在的問題和不足，重點部署了下半年工作任務，并對公司中長期發展規劃進行研討。公司全體領導班子成員、各職能部門及各子公司負責人參加會議。

  在高質量發展研討會上，參會人員圍繞當前宏觀經濟形勢、集團公司“十四五”發展戰略和武漢投資公司發展定位，結合工作實際，從黨建引領、發展愿景、發展戰略、投資方向、主責主業、盈利模式、公司治理、合規建設、企業文化等方面展開討論，為公司高質量發展建言獻策，助力公司打造核心競爭力。

  半年安全生產會傳達學習了國務院安委會及湖北省安委會關于安全生產文件精神，通報了公司上半年安全生產工作情況，部署了下半年安全生產重點工作。

  在半年工作會上，公司各職能部門、各子公司負責人圍繞上半年工作完成情況、存在的問題及下一步工作舉措等方面進行工作述職，進一步總結經驗、分析不足、提振信心，確保完成全年生產經營目標。

  公司黨委書記、董事長關靚作2022年半年工作報告，全面梳理了公司上半年工作成效，分析了存在的不足和問題，提出了下半年工作要求，指明了重點工作方向。他指出，今年以來，武漢投資公司始終堅持黨建引領，聚焦年度目標，高效推動項目建設，積極謀劃項目拓展，攻堅克難，主動作為，各項工作成效顯著。關靚強調，要進一步提高思想認識，增強危機感和緊迫感，深入剖析形勢和任務，認真研究辦法和措施，實現破冰突圍、逆勢前行。一是聚焦一個目標。咬定年度目標不放松，堅定必勝信念和信心，以超前的意識謀劃工作、落實舉措、克難奮進，確保圓滿完成全年目標任務。二是落實兩個統籌。統籌推動黨建與生產經營深度融合，推動項目建設、投資決策、招商營銷等重難點工作，以高質量黨建引領保障企業高質量發展；統籌推動安全與生產經營工作，強化安全管理，嚴格疫情防控，保障公司生產經營有序推進。三是抓好三個項目。攻難關、強管控，抓好綠創項目營銷工作；重協調，強調度，抓好古田一路項目建設；深謀劃、強組織，抓好江漢十橋項目籌備。四是強化四個重點。著力謀劃公司可持續發展方向，著力加強干部人才隊伍建設，著力推動內控管理效能提升，著力打造干事創業企業文化，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。