盧軍指出，今天既是項目推進會，也是培訓會，還是四季度生產調度會，更是吹響年度工作沖刺號角的動員會，各單位要凝心聚力、凝神聚力、齊心協力、竭盡全力，進一步規范項目前期工作，加快項目建設進度，確保全年目標任務完成，為實現2022年良好開局奠定堅實基礎。 

　　盧軍強調，一是正確認識項目建設工作的重要性，增強規范項目前期工作、加快項目建設的堅定性。加快項目建設是集團落實省委省政府戰略決策部署，突出主責主業和轉型發展，以及培育人才資源優勢的必然要求，各單位要勇擔當、強能力、優作風，高質量開展項目建設工作。二是正確認識當前形勢的嚴峻性，增強規范項目前期工作、加快項目建設的緊迫性。各單位要積極適應新常態，學習新政策，踐行新規范，嚴格履行法人主體責任，扎實做好項目質量和安全管理，加強項目前期的報審，建設施工的協調，以及共性問題的分析化解和個性問題的協調解決。三是正確認識項目建設工作的艱巨性，增強規范項目前期工作、加快項目建設的協同性。部門與部門、部門與項目公司，項目公司與行業主管部門、與地方政府要加強協同，形成高速公路項目報審一批，建成通車一批、跟蹤儲備一批、規劃謀劃一批的梯型格局，當好“國家戰略湖北實施”的堅定執行者，在助力“建成支點、走在前列、譜寫新篇”中交出完美答卷。 

　　張世飚指出，要提升站位，切實提高對項目前期工作的思想認識；認清形勢，充分認識當前前期工作存在的問題；把控重點，扎實做好項目各項前期工作；提升能力，認真落實項目前期工作責任和措施，以有效的機制抓落實，充分發揮各方優勢，確保項目建設快速推進。 

　　雷承指出，要正確把握新形勢下項目建設工作的新要求，發揮項目法人的主體責任，充分依靠項目屬地政府、依靠行業主管部門，建立協同聯動工作機制，創新思維和舉措，有效提高前期工作和項目建設質效。 

　　會上，項目建設單位代表匯報項目前期工作推進情況，勘察設計單位、專題單位和咨詢單位代表交流發言。集團公司有關部門負責人，各項目建設單位、相關子公司負責人，合作單位相關負責人參加會議。